當一個(ge)項目(mu)干系人眾(zhong)多，且項目(mu)組核心成(cheng)員，跨(kua)(kua)公(gong)司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)的時候，作為(wei)項目(mu)經理(li)應該(gai)怎么做？
第一(yi)點，識別和梳理干系人。
第二點，主動傾聽，平(ping)衡(heng)管和(he)注重理。
第三點，及時解決沖突。
第四點，建立信任。
第五點，加強領(ling)導力。
給大家的一個建議，就是(shi)勤溝(gou)通、多聆(ling)聽(ting)、善(shan)觀察、講道理(li)，平衡管和理(li)。
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