月收入兩萬(wan)以上的項目經理，都在(zai)干什么？
第一(yi)個，填(tian)表。成(cheng)為(wei)表哥或者是表妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)進度計劃表、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)匯(hui)報、相應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些文檔(dang)、風險管理的(de)(de)(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)經理打字最(zui)多的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)是在填(tian)表格的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。
第二個，學技術。項(xiang)目經理如果能(neng)懂一點技術，這樣的(de)(de)話是有助于，對項(xiang)目的(de)(de)整體的(de)(de)框(kuang)架有所了解(jie)，這樣能(neng)容易從(cong)高(gao)處進行把(ba)握，同時要(yao)注意了，不要(yao)深陷技術的(de)(de)陷阱之中，因為(wei)項(xiang)目經理本(ben)身而言，還是一個統籌管理。
第(di)三個(ge)，溝通管理能力(li)。做好相應的資(zi)源的溝通、協作(zuo)、分配等等工作(zuo)。
第四(si)個，談(tan)判(pan)。談(tan)判(pan)是(shi)項目經理的(de)必(bi)殺技之一，不會談(tan)判(pan)的(de)項目經理，可(ke)能(neng)分(fen)分(fen)鐘就要(yao)離(li)職。
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