對(dui)于(yu)一個新上任的(de)(de)(de)項目經(jing)理，可(ke)能面臨(lin)的(de)(de)(de)就是老(lao)員工的(de)(de)(de)挑戰，更何況(kuang)這(zhe)個員工，可(ke)能資歷比較深(shen)(shen)，技術的(de)(de)(de)話也是比較強(qiang)，對(dui)于(yu)這(zhe)樣資深(shen)(shen)的(de)(de)(de)老(lao)員工。
一、從態度上(shang)面，要謙和，要予以(yi)充分的尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富的經驗(yan)。
二、如果這個資深(shen)老(lao)員工飛揚跋扈(hu)，非(fei)常的囂(xiao)張(zhang)，也不能為(wei)我(wo)們(men)所(suo)用(yong)，那這個時候的，我(wo)們(men)就要(yao)使他(ta)(ta)無事可(ke)做，可(ke)以理解(jie)為(wei)這是(shi)一種(zhong)架空。對他(ta)(ta)而言，如果沒有價值貢(gong)獻，那其實他(ta)(ta)的位(wei)置也是(shi)岌岌可(ke)危，這并(bing)不是(shi)一種(zhong)非(fei)常積極的這種(zhong)策略，但(dan)是(shi)要(yao)使他(ta)(ta)能夠認(ren)識(shi)到(dao)和了解(jie)到(dao)，即使沒有他(ta)(ta)，項目也是(shi)可(ke)以去運轉和運行的。
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