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中國企業培訓講師

項目經理最不想接受的五種項目

 
講師:朱志敏 瀏覽次數:2320
 項目經理最不愿意做哪幾種項目,以下幾種類型的極端項目,盡量少做。 第一,救火型項目。這樣的項目,即使最后過關,項目的質量本身而言也根本無法保證。 第二,盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識,做出的結果往往與甲方所理想的境地相差甚遠。 第三,吝嗇型項目。甲方不愿意投入太大的成

項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)最(zui)不愿(yuan)意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu),以下幾(ji)種類型的極端項(xiang)目(mu),盡量少(shao)做。

第一,救火型項(xiang)(xiang)目。這樣(yang)的項(xiang)(xiang)目,即使最(zui)后(hou)過關,項(xiang)(xiang)目的質(zhi)量(liang)本身而言也(ye)根本無法保證。

第二,盲目型項目。由于項目所(suo)需的技(ji)術沒有足夠的認識,做出的結(jie)果往(wang)往(wang)與甲(jia)方(fang)所(suo)理想的境地相差甚遠(yuan)。

第三,吝嗇型項目。甲(jia)方不愿意投入太大的(de)成本(ben),但(dan)又對(dui)項目有極其(qi)嚴(yan)苛的(de)要(yao)求。

第四,墊資型項目。需要(yao)事先投入大量(liang)的人力(li)、物力(li)和(he)資源。

第(di)五,完(wan)美型(xing)項目。甲(jia)方的(de)方案(an)改(gai)了又改(gai),對質(zhi)量和(he)功(gong)能的(de)要求越來越高,但是不愿意(yi)去考慮時間和(he)成本因素。

好的(de)項(xiang)目大體相同(tong),失敗的(de)項(xiang)目各有原因,這里就總結了(le)這五種類型的(de)極(ji)端情況。



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朱志敏
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