經常有人問，項目經理的必備素質有哪(na)些？
一(yi)、項(xiang)(xiang)目經(jing)理需要熱愛本職(zhi)工作，認清角色擺正(zheng)位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目經(jing)理是(shi)公(gong)司領導，在項(xiang)(xiang)目上(shang)的(de)(de)全權(quan)委托代理人，是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)直接(jie)領導者(zhe)和(he)組織者(zhe)，在尊重理解并且(qie)服從公(gong)司領導的(de)(de)同時，通過協調討論有效溝通等等方式(shi)，充分發(fa)揮承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作用，努力協調好項(xiang)(xiang)目，與(yu)公(gong)司各個部門(men)之間(jian)的(de)(de)相互協作關(guan)系。
二、項目經理(li)在工作(zuo)(zuo)當(dang)中需要靈活變通，把事實做(zuo)好，做(zuo)完(wan)整(zheng)，讓合作(zuo)(zuo)者和同事都感覺到一種(zhong)合作(zuo)(zuo)一種(zhong)信任，是項目經理(li)在項目團隊當(dang)中，進行良好開展工作(zuo)(zuo)的(de)前(qian)提(ti)和基礎。
三、從源頭和(he)宏觀上，把握(wo)整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)團(tuan)隊，項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)(de)核心本質，就是運用科(ke)學的(de)(de)手段方法，能(neng)有效的(de)(de)協調各方力(li)量(liang)和(he)各方的(de)(de)權益，最終達成相關方都認可的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標，在復雜多變的(de)(de)環境(jing)當中，將一件事做成和(he)做好。
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