如何做好(hao)(hao)公司(si)(si)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)管(guan)理？首先應(ying)該明(ming)確(que)，福(fu)利(li)管(guan)理并不(bu)僅(jin)僅(jin)只是(shi)節日到了發(fa)發(fa)禮物那(nei)么簡(jian)單，所謂的(de)(de)(de)福(fu)利(li)，其本(ben)質是(shi)一(yi)(yi)種通過(guo)實物或者(zhe)延期支付(fu)的(de)(de)(de)方式發(fa)放的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)。劃重點(dian)，福(fu)利(li)就(jiu)是(shi)公司(si)(si)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)組成(cheng)部分，是(shi)對(dui)直接薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)重要(yao)補(bu)充，那(nei)既然是(shi)薪(xin)酬(chou)，就(jiu)應(ying)該具備激勵性(xing)，要(yao)能夠(gou)在一(yi)(yi)定程度上提升員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)積極性(xing)，而很(hen)多公司(si)(si)卻把福(fu)利(li)，當(dang)做是(shi)一(yi)(yi)種負擔或者(zhe)是(shi)按部就(jiu)班需要(yao)做的(de)(de)(de)事情(qing)，那(nei)這個錢花(hua)的(de)(de)(de)價值(zhi)就(jiu)不(bu)大，甚(shen)至(zhi)有的(de)(de)(de)時(shi)候處理不(bu)好(hao)(hao)，還容(rong)易引起員工(gong)的(de)(de)(de)抱怨，得(de)不(bu)償失。如何改善福(fu)利(li)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)質量？以下兩個核心(xin)要(yao)點(dian)應(ying)該掌握(wo)：
一(yi)、實(shi)行差異化的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)政策。很(hen)多公司(si)都(dou)(dou)(dou)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)認知誤區，就是(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)(dou)應該有(you)(you)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)，而且大(da)(da)家的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)應該都(dou)(dou)(dou)一(yi)樣(yang)(yang)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)才公平(ping)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做的(de)(de)(de)缺點很(hen)明顯，因為大(da)(da)多數企業的(de)(de)(de)資源是(shi)(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)，錢更是(shi)(shi)不(bu)多，要(yao)把這(zhe)(zhe)有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)資金平(ping)均分成很(hen)多份，那每一(yi)份的(de)(de)(de)價值(zhi)自然就不(bu)高，甚至(zhi)很(hen)低(di)，最終就導致(zhi)了大(da)(da)家都(dou)(dou)(dou)不(bu)滿意，或者(zhe)就是(shi)(shi)大(da)(da)家對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)完全沒感覺，發(fa)和(he)不(bu)發(fa)沒啥(sha)區別(bie)。事實(shi)上，因為福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)具(ju)有(you)(you)激勵性，最關鍵(jian)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)字：差異化，人(ren)無我(wo)有(you)(you)，人(ren)有(you)(you)我(wo)優，往往才會讓一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)具(ju)有(you)(you)成就感和(he)更高的(de)(de)(de)滿意度，所以不(bu)同(tong)(tong)層(ceng)級、不(bu)同(tong)(tong)崗位、不(bu)同(tong)(tong)貢獻度的(de)(de)(de)員工所獲(huo)得的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)必須一(yi)樣(yang)(yang)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)在(zai)職(zhi)時間不(bu)管(guan)長短福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)也應該一(yi)樣(yang)(yang)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)應該有(you)(you)所差別(bie)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)在(zai)福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)(li)管(guan)理中首先就要(yao)解決的(de)(de)(de)問題。記住，真正的(de)(de)(de)公平(ping)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)收(shou)獲(huo)相匹配，而不(bu)是(shi)(shi)大(da)(da)家都(dou)(dou)(dou)一(yi)樣(yang)(yang)。
二、實行(xing)彈性(xing)(xing)福(fu)利政(zheng)策。不(bu)(bu)同的(de)(de)人其年齡不(bu)(bu)同、收(shou)入不(bu)(bu)同、家庭環境(jing)不(bu)(bu)同，需(xu)求就不(bu)(bu)同，對福(fu)利的(de)(de)期待也就不(bu)(bu)同。舉個例子(zi)，中秋(qiu)節到了，但有的(de)(de)人根本(ben)就不(bu)(bu)吃月餅，就算(suan)你挑選的(de)(de)再認真，他對你發的(de)(de)月餅禮(li)盒也未必(bi)感(gan)冒，只不(bu)(bu)過起(qi)到了一種有總比(bi)沒有好的(de)(de)作用。因此，在進行(xing)福(fu)利內容設(she)計的(de)(de)時候，可以考慮(lv)更有彈性(xing)(xing)的(de)(de)福(fu)利計劃，按照預(yu)算(suan)設(she)計出不(bu)(bu)同的(de)(de)福(fu)利組合(he)，讓員工自行(xing)挑選，效果可能會更好，錢沒多花，員工的(de)(de)滿(man)意度卻有很大的(de)(de)變化。
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