車間管(guan)理(li)者的九(jiu)個段位，一一對照，看(kan)自己(ji)達到哪個段位。
一階(jie)主管，負(fu)責接(jie)收訂單(dan)(dan)、產(chan)(chan)前(qian)準備。接(jie)到生產(chan)(chan)部下達的(de)訂單(dan)(dan)，做好車間的(de)產(chan)(chan)前(qian)準備，確保生產(chan)(chan)有序的(de)開展。
二階主管(guan)，擬定(ding)計劃，組織生產。加(jia)強車(che)間生產能(neng)力的(de)配置(zhi)，做(zuo)好車(che)間生產前的(de)各(ge)項準備工作，擬定(ding)車(che)間生產計劃，確保(bao)大貨生產順暢(chang)。
三階主管，量(liang)化生(sheng)(sheng)產，落實(shi)計(ji)劃(hua)。量(liang)化生(sheng)(sheng)產是(shi)讓每(mei)位員(yuan)工都有目標(biao)性的(de)進行操(cao)作，保(bao)障生(sheng)(sheng)產的(de)順暢，平衡(heng)保(bao)質保(bao)量(liang)，按(an)時完成各(ge)項生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)。
四階主管(guan)，跟蹤進度，過程控制。完成生(sheng)產(chan)計劃，縮短生(sheng)產(chan)周期，降低物料消耗，以合理(li)的成本，達到*的產(chan)能。
五階主管，現場跟進，解決問題(ti)。定(ding)時深入到生(sheng)產(chan)(chan)現場，了(le)解與(yu)發現生(sheng)產(chan)(chan)中出現的問題(ti)，及時解決問題(ti)，如超(chao)出工作范圍，反饋給生(sheng)產(chan)(chan)部解決落實，修正和(he)避免(mian)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中，出現各種錯誤提高工作效率。
六階主管，和諧(xie)溝(gou)(gou)通，杜絕問題。與生產部(bu)及相(xiang)關部(bu)門(men)協調溝(gou)(gou)通，加強對相(xiang)關人員(yuan)的技術培訓，以及制(zhi)定(ding)標(biao)準等(deng)等(deng)，杜絕問題不再發生，提高(gao)員(yuan)工的穩(wen)定(ding)性。
七階(jie)主(zhu)管，總結分析，優化(hua)(hua)流程。每周每月每年，對工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)總結分析，總結工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)，并(bing)與相關部門的主(zhu)管，進(jin)(jin)行(xing)經(jing)(jing)驗(yan)交(jiao)流，不(bu)斷的創新改進(jin)(jin)優化(hua)(hua)流程，確(que)保(bao)生(sheng)產流程順(shun)暢(chang)。
八階主管，建(jian)設(she)團隊(dui)，學習創新。確立團隊(dui)的共同目(mu)標(biao)，甄選后備人員(yuan)，完善團隊(dui)建(jian)設(she)，優化配(pei)置人員(yuan)，確保(bao)生(sheng)產(chan)流程的順利進行。
九階主管，編制流(liu)程，傳(chuan)(chuan)承發揚。對(dui)車間各個工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)流(liu)程，進行分析總結，確認正確的(de)(de)生產流(liu)程，并將其規(gui)范(fan)化(hua)、制度化(hua)，上報生產部門確認批準，將批準后的(de)(de)流(liu)程貫徹執行，并將該流(liu)程進行傳(chuan)(chuan)承和發揚，使每位員工(gong)(gong)都深(shen)入人心，了解公司的(de)(de)流(liu)程及文(wen)化(hua)。
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