領導要開的會(hui)議那(nei)么多，要講的內容那(nei)么多，寫材料的時(shi)候(hou)怎么寫出(chu)新意？在動筆之前(qian)，要把握好(hao)兩(liang)個不同。
一、定位(wei)不同。發(fa)言稿(gao)的(de)調性(xing)，領導去參(can)加(jia)上級召開的(de)會議，要(yao)(yao)多(duo)講本單位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)特(te)色，還有工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)新情況、新經(jing)驗，語言語氣(qi)要(yao)(yao)謙(qian)虛。如(ru)果去參(can)加(jia)平行單位(wei)之間的(de)會議，措(cuo)辭要(yao)(yao)平等(deng)協商的(de)語氣(qi)。如(ru)果給自己管轄范圍內的(de)下屬講話，要(yao)(yao)注意系統性(xing)、理論性(xing)和可操作(zuo)性(xing)，更(geng)多(duo)的(de)要(yao)(yao)多(duo)講問題和具體(ti)的(de)要(yao)(yao)求。
二、職責不(bu)同。要(yao)根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)崗位(wei)職責，選擇角度和(he)重(zhong)(zhong)點(dian)，上(shang)級(ji)單位(wei)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)要(yao)更注重(zhong)(zhong)宏觀(guan)視(shi)角，下級(ji)單位(wei)下級(ji)部(bu)門的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，更注重(zhong)(zhong)微觀(guan)視(shi)角、局部(bu)視(shi)角，務虛的(de)內容(rong)要(yao)更少。就算是同一級(ji)別(bie)的(de)兩(liang)位(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，講(jiang)(jiang)話內容(rong)他(ta)也有(you)區別(bie)，一號(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)更側重(zhong)(zhong)講(jiang)(jiang)方向講(jiang)(jiang)意(yi)義(yi)，二號(hao)三和(he)四號(hao)五(wu)號(hao)等(deng)等(deng)，這些領(ling)(ling)導(dao)(dao)講(jiang)(jiang)什么(me)？要(yao)結合自(zi)己分管(guan)的(de)工(gong)作，講(jiang)(jiang)具體問題、具體要(yao)求、具體措施。
所(suo)以同(tong)(tong)一個(ge)領導，不(bu)同(tong)(tong)時(shi)間不(bu)同(tong)(tong)場合，參(can)加不(bu)同(tong)(tong)主題的會議，有不(bu)同(tong)(tong)的人參(can)加，他(ta)講話的內容也(ye)有嚴格(ge)的區分(fen)。
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