抓(zhua)落實是(shi)(shi)領導講話工作方案中常(chang)見，而且(qie)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)內(nei)容之一，但很多人寫(xie)(xie)(xie)，抓(zhua)落實就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)實干(gan)(gan)，絕(jue)不可(ke)(ke)以搞形(xing)式主義，虛(xu)晃一*，要(yao)時刻清(qing)楚自己的(de)(de)責(ze)任(ren)是(shi)(shi)什(shen)么(me)，知道自己該干(gan)(gan)什(shen)么(me)，怎么(me)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)到什(shen)么(me)程度，而且(qie)要(yao)真(zhen)正做到會干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成(cheng)事，寫(xie)(xie)(xie)出來的(de)(de)材料(liao)，就(jiu)像記流水賬，習慣于跟(gen)著(zhu)感覺(jue)走，邊想邊寫(xie)(xie)(xie)，好不容易吭(hang)哧吭(hang)哧熬(ao)夜寫(xie)(xie)(xie)好的(de)(de)材料(liao)，不是(shi)(shi)被領導改的(de)(de)面(mian)目全非，就(jiu)是(shi)(shi)被打回重新(xin)寫(xie)(xie)(xie)，寫(xie)(xie)(xie)文(wen)章(zhang)最怕的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)框(kuang)(kuang)架(jia)出問題，框(kuang)(kuang)架(jia)是(shi)(shi)文(wen)章(zhang)的(de)(de)基本盤，一旦出了問題，就(jiu)得推(tui)倒重來，有了框(kuang)(kuang)架(jia)就(jiu)不同了，可(ke)(ke)以順著(zhu)思路有條不紊的(de)(de)表(biao)達。比(bi)如(ru)可(ke)(ke)以這(zhe)樣寫(xie)(xie)(xie)：用(yong)常(chang)抓(zhua)的(de)(de)韌勁(jing)，在(zai)慎重如(ru)始(shi)中抓(zhua)落實，用(yong)真(zhen)抓(zhua)的(de)(de)拼勁(jing)，在(zai)實干(gan)(gan)獨行中抓(zhua)落實，用(yong)善(shan)抓(zhua)的(de)(de)巧(qiao)勁(jing)，在(zai)精準打擊中抓(zhua)落實，還(huan)可(ke)(ke)以寫(xie)(xie)(xie)這(zhe)三個落實：
第一，責(ze)任制(zhi)落(luo)實，形成知責(ze)、擔責(ze)、履責(ze)、盡責(ze)的責(ze)任鏈條。
第二，必閉環式(shi)落實(shi)，形成計劃(hua)、執行、檢查(cha)、處理的管理體(ti)系。
第三，創造性落(luo)實，形成學習(xi)、思考、實踐(jian)、創新的工作習(xi)慣。
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