生產(chan)計(ji)劃不合理的罪魁禍(huo)首，知道(dao)幾個(ge)？
一、市(shi)場(chang)需求預測不(bu)準確。由(you)于(yu)生產(chan)計(ji)劃(hua)的制定，一定要及時跟上(shang)市(shi)場(chang)變化的需求，否則生產(chan)多(duo)了(le)就會變成庫存(cun)造成浪費，生產(chan)少了(le)又會導致(zhi)訂(ding)單(dan)不(bu)能及時交付(fu)，很可能就此錯失了(le)市(shi)場(chang)機會。
二(er)、企業(ye)產(chan)能負荷不足。比如自身(shen)的生產(chan)能力不足，以及生產(chan)過程當中，設備(bei)出現(xian)故障，由此導致產(chan)品不能夠及時(shi)生產(chan)出來(lai)。
三、生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)出現延誤或損耗(hao)。生(sheng)產計(ji)劃在制定的(de)時候(hou)，就要(yao)考慮到生(sheng)產過(guo)程(cheng)當中(zhong)，可能會(hui)出現的(de)延誤和損耗(hao)，比如員工(gong)技能不足、設備老(lao)化等(deng)等(deng)，因此計(ji)劃的(de)時間就要(yao)留(liu)有一(yi)定的(de)寬放率。
四、沒有考慮到供應(ying)鏈(lian)的(de)問(wen)題。如(ru)果供應(ying)鏈(lian)出現問(wen)題，就會導致(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)的(de)計劃不合(he)理，例如(ru)某(mou)個(ge)企業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)某(mou)個(ge)產(chan)品的(de)時(shi)候，由(you)于供應(ying)商未按(an)時(shi)送貨，導致(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)計劃的(de)延誤，無法按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)客戶訂單，影響企業(ye)的(de)聲譽和市場占有率。
五(wu)、生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本失控。制定生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，一定要考慮生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，如果生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本過高，就(jiu)會導致生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的不(bu)合(he)理。
六(liu)、沒有(you)充分考慮庫(ku)存管理。比如(ru)某(mou)個企業在(zai)生(sheng)產(chan)某(mou)個產(chan)品時候(hou)，由于原材料價格上(shang)漲，或生(sheng)產(chan)過程當中的能源成(cheng)本過高(gao)，導致生(sheng)產(chan)成(cheng)本增加，無法(fa)保持(chi)競爭力，從而導致生(sheng)產(chan)計劃的不合(he)理。
七、人(ren)(ren)力資源(yuan)問題。比如(ru)在生(sheng)產(chan)旺季(ji)(ji)的(de)時候，需(xu)要很多人(ren)(ren)去參與進來，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)要增加一些臨時工？或者調派(pai)人(ren)(ren)手(shou)，而生(sheng)產(chan)淡季(ji)(ji)的(de)時候，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)需(xu)要減少人(ren)(ren)力，或生(sheng)產(chan)一些半成品(pin)等等。
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