怎么和(he)(he)小人領(ling)導(dao)(dao)相(xiang)處(chu)(chu)，百分之(zhi)九十(shi)九點(dian)九的(de)職場人，在整個職場生涯里(li)都(dou)(dou)會有領(ling)導(dao)(dao)，也就是早點(dian)掌握和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)相(xiang)處(chu)(chu)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，就能早點(dian)從(cong)職場內耗中解放出來(lai)，和(he)(he)所有的(de)領(ling)導(dao)(dao)關系(xi)，都(dou)(dou)可以用(yong)一個思維去(qu)解決(jue)，相(xiang)對(dui)獨立的(de)前提下，盡在掌控，怎么理解這個底層(ceng)邏(luo)輯？
一、從領導的(de)(de)視角來(lai)看。你(ni)的(de)(de)領導之(zhi)所以(yi)能(neng)在(zai)這(zhe)個(ge)位置，一個(ge)是他對現(xian)在(zai)的(de)(de)這(zhe)份事業，有一定的(de)(de)重視。第(di)二(er)就是他有比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)掌(zhang)控(kong)(kong)欲。如果他沒有這(zhe)份掌(zhang)控(kong)(kong)欲的(de)(de)話，他完全(quan)可以(yi)在(zai)公司里(li)面當一個(ge)資歷比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)深的(de)(de)清閑老黃牛。因此(ci)，對于這(zhe)些領導，高校準確的(de)(de)交付工作(zuo)是你(ni)的(de)(de)基本(ben)要(yao)求。
二(er)、小人領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維邏輯。即便你任務做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再好，他(ta)(ta)(ta)(ta)還是(shi)(shi)會有(you)點打(da)(da)壓(ya)你，那么就(jiu)只有(you)這(zhe)(zhe)一種(zhong)可(ke)能(neng)性，你在交付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個動作(zuo)上(shang)，產(chan)生(sheng)(sheng)了變形(xing)，那些(xie)心胸寬廣(guang)，不(bu)會去摳那些(xie)無用(yong)細(xi)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好領(ling)(ling)導，往往都(dou)是(shi)(shi)對自(zi)己(ji)專業技能(neng)足夠自(zi)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)(ta)知道他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)整(zheng)這(zhe)(zhe)些(xie)花里(li)胡哨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)依舊(jiu)能(neng)夠很出色，而這(zhe)(zhe)種(zhong)小人領(ling)(ling)導經(jing)常打(da)(da)壓(ya)，往往是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)(ta)(ta)對自(zi)己(ji)本身能(neng)力上(shang)，或者管理(li)上(shang)，完全(quan)就(jiu)不(bu)夠自(zi)信(xin)。換(huan)句話他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)是(shi)(shi)心虛，通過(guo)打(da)(da)壓(ya)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來建立起自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心需求就(jiu)是(shi)(shi)被(bei)仰視、被(bei)尊(zun)重、被(bei)肯定(ding)。那在交付工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，切(qie)記(ji)切(qie)記(ji)不(bu)要(yao)變形(xing)，不(bu)管你做(zuo)出來什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，都(dou)一定(ding)要(yao)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)過(guo)目(mu)，必須確保是(shi)(shi)在他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路下產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)盡在掌控，要(yao)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)真真切(qie)切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺到(dao)你是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)助力，這(zhe)(zhe)份功勞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配權，也一定(ding)是(shi)(shi)要(yao)交還給他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果一項工(gong)作(zuo)從(cong)頭到(dao)尾都(dou)是(shi)(shi)在他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并且最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功勞分配也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)來做(zuo)，那么這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部分，他(ta)(ta)(ta)(ta)沒有(you)理(li)由打(da)(da)壓(ya)他(ta)(ta)(ta)(ta)自(zi)己(ji)。
三、百依(yi)百順(shun)，只會(hui)換(huan)來輕(qing)視(shi)。面對老(lao)(lao)板的(de)(de)姿態，一(yi)定要是(shi)一(yi)個(ge)獨(du)立，并(bing)且專(zhuan)業技能過硬的(de)(de)人(ren)，在一(yi)些關鍵建議，或(huo)者(zhe)老(lao)(lao)板考慮遺漏的(de)(de)點上，你是(shi)一(yi)定要去提醒他的(de)(de)，在他的(de)(de)視(shi)角(jiao)里面，你不能做一(yi)個(ge)無腦順(shun)從(cong)的(de)(de)馬屁精，否(fou)則就會(hui)換(huan)來他無情的(de)(de)輕(qing)視(shi)和打壓。
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