在領導心里(li)是什么(me)地位？通過領導分配工作(zuo)，就可以(yi)看(kan)出來(lai)，怎么(me)去看(kan)出來(lai)？
第一(yi)(yi)，對(dui)心腹愛將。領導(dao)會安(an)排一(yi)(yi)些統籌協調內的工(gong)(gong)作，特別是(shi)涉及(ji)人財物的重(zhong)要工(gong)(gong)作，一(yi)(yi)方面(mian)不挑專業技術，下屬(shu)容易出成績(ji)，方便下一(yi)(yi)步(bu)提拔。另一(yi)(yi)方面(mian)，便于領導(dao)掌控局面(mian)。
第二，對業務骨干。領導會安排(pai)技(ji)術性較強，或者有困難(nan)，但能出成(cheng)績的工作，因為技(ji)術骨干他能扛事。
第三(san)，對有背景有關系的下屬(shu)。領導會安排他(ta)(ta)們(men)去向上級主管部(bu)門匯報工(gong)作，表示自己對這個下屬(shu)的重(zhong)視(shi)，另外還會讓他(ta)(ta)們(men)去負(fu)責爭取資(zi)源，充分利用他(ta)(ta)們(men)的優勢。
第四(si)，對老黃(huang)牛(niu)。安排不(bu)出成績(ji)的(de)日(ri)常工作，很耗(hao)時間，別人都不(bu)愿意做，但老黃(huang)牛(niu)的(de)聽(ting)話負責。
第五，對(dui)新(xin)(xin)人。安排和其他(ta)部門對(dui)接(jie)的簡單工作(zuo)，還(huan)有一(yi)些不(bu)影響整體的雜(za)事，以便新(xin)(xin)人快速融入環(huan)境，接(jie)下來根據新(xin)(xin)人的表現和性格(ge)，再做下一(yi)步安排。
第六(liu)，對準(zhun)備優化(hua)掉的(de)下屬。領導(dao)會把他手上的(de)重要工作都分給別人，讓他做一些替(ti)代性(xing)很(hen)強的(de)事，甚至可能(neng)會故意安(an)排(pai)很(hen)難(nan)的(de)任務，讓下屬后來知難(nan)而退，主動離開(kai)。
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