怎樣(yang)向上級提問，確保我們完(wan)全懂得自(zi)己(ji)的(de)工作任務和目標，有個提問的(de)方法(fa)叫5w2h，它(ta)能幫我們呢把提問結構化讓一(yi)切(qie)變得清(qing)晰明了，不(bu)會有遺漏。
1、首先呢是問做這個(ge)任(ren)務(wu)的原因，這能(neng)幫(bang)我們理解背景和重要性。你(ni)可(ke)(ke)以這么問，為什(shen)么要啟動這項(xiang)目(mu)呢？它和我們公司的戰略有(you)什(shen)么關(guan)聯呢？這就(jiu)可(ke)(ke)以讓你(ni)對(dui)整個(ge)項(xiang)目(mu)有(you)全(quan)面的理解。
2、接下來咱們要弄(nong)清(qing)楚達到什么目標，就是啊明確成功的標準。通過這次(ci)優(you)化，希望(wang)提升多(duo)少效率，有沒(mei)有具體(ti)的指標？
3、最(zui)后我們要詳細了解怎么做這(zhe)個任(ren)(ren)務，這(zhe)包括以下(xia)的(de)細節(jie)。比如問我們要什么時(shi)候(hou)完成這(zhe)個任(ren)(ren)務，哪(na)些人會(hui)參與進(jin)來？我們的(de)資源從哪(na)里(li)來預算是多(duo)少？通過(guo)這(zhe)樣的(de)結構(gou)化提問他(ta)，你(ni)(ni)不僅能(neng)夠確(que)保(bao)自(zi)己對任(ren)(ren)務了如指(zhi)掌，還能(neng)展(zhan)現出職業素養和認真態度。所以啊下(xia)次當你(ni)(ni)接(jie)到一個新任(ren)(ren)務，試試這(zhe)種結構(gou)化的(de)提問，會(hui)讓你(ni)(ni)更(geng)有信心的(de)推進(jin)工(gong)作，確(que)保(bao)每一步都符合預期。
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