很多時候，崗位很匹配，大(da)廠(chang)面試還是被(bei)掛，不(bu)是能(neng)力不(bu)行(xing)，也不(bu)是項目(mu)(mu)結果不(bu)好，而是項目(mu)(mu)沒有做扎(zha)實(shi)(shi)，體現在面試評價里，就是業務理(li)解(jie)不(bu)深，怎么才能(neng)把項目(mu)(mu)做扎(zha)實(shi)(shi)，怎么才能(neng)深入理(li)解(jie)項目(mu)(mu)？三種(zhong)情況做對比。
第一種(zhong)情況(kuang)，目標動作結(jie)(jie)果(guo)是(shi)什么？如果(guo)剛工作兩年，這種(zhong)答案是(shi)可以的(de)(de)，至少能(neng)把事情說清(qing)楚。但(dan)是(shi)為什么做這些動作，是(shi)最高效的(de)(de)嗎？結(jie)(jie)果(guo)足(zu)夠好(hao)(hao)嗎？還有沒有更好(hao)(hao)的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)？如果(guo)這些問題回答不好(hao)(hao)，面試很容(rong)易掛。
第二(er)種(zhong)情(qing)(qing)況，行動(dong)之前(qian)收集的競品(pin)信息，還做了(le)用戶調研，比第一種(zhong)情(qing)(qing)況好點，說明你(ni)的動(dong)作，至少(shao)不會跑偏，這種(zhong)情(qing)(qing)況，能夠應(ying)付大部分面試。
第三種情況(kuang)，我是怎(zen)么(me)(me)(me)(me)分析問題(ti)的，定(ding)義是什(shen)么(me)(me)(me)(me)？本質是什(shen)么(me)(me)(me)(me)？我是怎(zen)么(me)(me)(me)(me)做調研的，不(bu)能照抄(chao)競(jing)品，因(yin)為業務(wu)管(guan)點(dian)，用(yong)戶(hu)人群都有(you)差異。我是怎(zen)么(me)(me)(me)(me)設計方(fang)案(an)的，有(you)哪(na)些風險點(dian)，困難點(dian)，階段的目(mu)標是什(shen)么(me)(me)(me)(me)，項(xiang)目(mu)怎(zen)么(me)(me)(me)(me)管(guan)理，預(yu)(yu)期(qi)效果怎(zen)么(me)(me)(me)(me)樣？最后哪(na)些達到(dao)(dao)預(yu)(yu)期(qi)，哪(na)些沒有(you)達到(dao)(dao)，為什(shen)么(me)(me)(me)(me)？如果能把這些都想(xiang)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，再(zai)多的追(zhui)問，再(zai)難的面試，都是小菜一碟。
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