對員(yuan)工的績效(xiao)考評，多久進行一次最合適，從考評周期(qi)的長度來看，這個時間(jian)長度可以簡(jian)單的把(ba)考評周期(qi)分為短(duan)期(qi)考評和長期(qi)考評。
一(yi)、什(shen)么是(shi)短期考(kao)評(ping)(ping)？經常(chang)提(ti)到的(de)(de)(de)日(ri)(ri)考(kao)評(ping)(ping)，周(zhou)考(kao)評(ping)(ping)、月度、季度、半年度，這些(xie)都屬于短期的(de)(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)，相對(dui)短期考(kao)評(ping)(ping)，可以及(ji)時的(de)(de)(de)發現問題，然后及(ji)時的(de)(de)(de)調整。不過建議是(shi)慎用日(ri)(ri)考(kao)評(ping)(ping)，因(yin)為周(zhou)期越(yue)短，意味著考(kao)評(ping)(ping)頻率越(yue)多(duo)，而(er)日(ri)(ri)考(kao)評(ping)(ping)就需要(yao)每一(yi)天進(jin)行一(yi)次考(kao)評(ping)(ping)，這就太(tai)花時間和精(jing)力了，特別對(dui)于規模大的(de)(de)(de)企(qi)業，其大大增加了成本(ben)，又給員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，帶來了不必要(yao)的(de)(de)(de)干擾，影響員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)情緒。
二、長期(qi)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)，一(yi)般(ban)都是在一(yi)年以(yi)上長期(qi)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)，一(yi)般(ban)是用于(yu)職(zhi)位(wei)較高人(ren)員的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)，或者(zhe)是對企業(ye)重要(yao)戰略目標的(de)達(da)成與否的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)，也是針對工(gong)作內(nei)容非常(chang)復雜的(de)崗位(wei)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)評(ping)，為什么？仔細(xi)想一(yi)下，可以(yi)發(fa)現這些都是出于(yu)自身的(de)特點，很難在短期(qi)內(nei)看出工(gong)作成效，所(suo)以(yi)需要(yao)給(gei)予相對應人(ren)員充足(zu)的(de)時間去完成考(kao)(kao)(kao)(kao)核的(de)目標。
企業級的考(kao)(kao)評周期(qi)，以(yi)年度、半(ban)年度為主，部門級的考(kao)(kao)評周期(qi)可以(yi)把季度、年度結合(he)起來使(shi)用，員(yuan)工的考(kao)(kao)評周期(qi)可以(yi)用月度、周度就行，當然對于(yu)中高層管理職級的，以(yi)半(ban)年度、年度考(kao)(kao)評比較合(he)適(shi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128440.html
