中小品牌想要成為一個(ge)隱形*，只(zhi)能是(shi)依(yi)靠藍海(hai)戰略錯位競(jing)爭，在(zai)一個(ge)無爭地帶打側翼(yi)戰。像小米(mi)虎邦(bang)江(jiang)小白元氣森林(lin)等都是(shi)避開與(yu)對手的(de)正面競(jing)爭悄(qiao)悄(qiao)完成了逆襲，而下(xia)面這四種側翼(yi)站的(de)方法最為常見。
1、低價(jia)位側翼戰。小(xiao)米就是典(dian)型的例(li)子(zi)，憑借性價(jia)比(bi)在低價(jia)市場找到了出路，并且依(yi)靠互聯(lian)網(wang)推(tui)廣加網(wang)絡直(zhi)銷，在消費(fei)者不關心(xin)的地方降低了成(cheng)本，這是低價(jia)位成(cheng)功的關鍵。
2、高(gao)價位側翼戰。它會更有市場機(ji)會，因為顧客普遍認(ren)為高(gao)價等于高(gao)質量(liang)，因此高(gao)價也能帶來高(gao)利(li)潤。典(dian)型的代表就是哈(ha)根達斯，它的核心就是塑造價值(zhi)，讓(rang)消費者認(ren)為物有所值(zhi)。
3、渠(qu)道側翼站。虎幫辣醬，巧妙(miao)利用外(wai)賣(mai)渠(qu)道，避開與(yu)老(lao)干媽的正面競(jing)爭(zheng)，開辟(pi)了藍海市(shi)場。過(guo)去的品(pin)牌主(zhu)要靠渠(qu)道，比今(jin)像完美日記中靴高等更多是聚(ju)焦(jiao)于互聯(lian)網，打(da)破了渠(qu)道限制。
4、渠性(xing)側(ce)翼站。也就(jiu)是(shi)尋找市場(chang)空缺，聚焦于產品某一(yi)特(te)性(xing)創造(zao)新品類。比如像(xiang)元(yuan)氣森林的(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)糖零(ling)芝零(ling)卡，猴菇的(de)(de)(de)(de)(de)養胃餅(bing)干等。而(er)玩的(de)(de)(de)(de)(de)最溜的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)主攻低度(du)酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)江小白(bai)，分別用特(te)性(xing)低價和(he)產品大(da)小打了一(yi)場(chang)漂亮(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)側(ce)翼戰。測翼戰的(de)(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)是(shi)要找到大(da)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)薄弱點，或者(zhe)未涉及的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)集中資源(yuan)，形成局(ju)部(bu)優勢并持續放大(da)，而(er)不是(shi)做跟(gen)隨者(zhe)。
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