你知道小企業的骨(gu)干員工是從哪來的嗎？三個途徑。
1、一類是和老板一起打(da)江山的。
2、一(yi)類是隨著企(qi)業發展一(yi)起成長(chang)起來(lai)的。
3、最后一(yi)類才是企(qi)業在成長過程中因為(wei)需要引進來的人才。但主要的渠道是伴隨企(qi)業一(yi)起(qi)成長起(qi)來的，大多(duo)數并(bing)不是外部引進的優秀人才。
為什么這么說？因(yin)為骨干員(yuan)工有兩個(ge)特(te)質(zhi)是很難同時具備的，這兩個(ge)特(te)質(zhi)一個(ge)是忠(zhong)誠，一個(ge)是專業。
1、忠誠是(shi)需要(yao)對(dui)企業和老板有認同和信任的，有忠誠他才會愿(yuan)意干，愿(yuan)意投入去干，愿(yuan)意長期干，而不是(shi)朝(chao)秦暮楚。
2、專業就是(shi)要有本事(shi)，不一定(ding)是(shi)大本事(shi)，但在某(mou)一個(ge)環節里(li)是(shi)能(neng)夠(gou)獨(du)立承擔的(de)(de)(de)，能(neng)為拿到結果(guo)擔責。一個(ge)員工是(shi)否能(neng)成(cheng)為骨干，這兩個(ge)特質是(shi)缺一不可的(de)(de)(de)。忠(zhong)誠是(shi)很(hen)(hen)難(nan)的(de)(de)(de)，沒有忠(zhong)誠就很(hen)(hen)難(nan)長期主義，外部引進的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才難(nan)以成(cheng)功的(de)(de)(de)原因也(ye)在于此(ci)。我見(jian)過(guo)速成(cheng)的(de)(de)(de)，拉幾個(ge)具備一定(ding)資源的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，大家(jia)都是(shi)合伙人(ren)(ren)，組(zu)隊(dui)很(hen)(hen)快，但是(shi)鳥獸散也(ye)很(hen)(hen)快。忠(zhong)誠是(shi)以信任打底的(de)(de)(de)，要用時間打磨，不是(shi)有資源有能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)拼積木拼起來就可以的(de)(de)(de)。
還(huan)有很(hen)多小(xiao)的(de)(de)公司有點錢的(de)(de)時候就(jiu)會(hui)期望從外部招(zhao)引優秀人(ren)才(cai)，但真(zhen)正(zheng)能(neng)夠留存的(de)(de)幾率(lv)是很(hen)低的(de)(de)，只有專業(ye)沒(mei)有忠(zhong)誠，再好的(de)(de)人(ren)才(cai)他是不(bu)屬于你的(de)(de)。反過來只有忠(zhong)誠不(bu)專業(ye)沒(mei)本事也不(bu)能(neng)成為骨干員(yuan)(yuan)工(gong)，這(zhe)就(jiu)是很(hen)多創業(ye)老員(yuan)(yuan)工(gong)確實(shi)忠(zhong)誠可靠但能(neng)力沒(mei)有跟著企(qi)業(ye)的(de)(de)發展提升也很(hen)難得(de)到重用。小(xiao)公司最缺的(de)(de)就(jiu)是骨干員(yuan)(yuan)工(gong)，大(da)多數骨干員(yuan)(yuan)工(gong)其實(shi)是來自于企(qi)業(ye)內部的(de)(de)，那我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)知道如何有意去培養員(yuan)(yuan)工(gong)成為骨干。
1、其實(shi)方法(fa)(fa)很簡單，就是我們(men)要釋(shi)放員工(gong)(gong)的(de)長板，給他一件(jian)事讓(rang)他去發揮(hui)，出現問題(ti)的(de)時(shi)候公(gong)司來兜底(di)，讓(rang)一個(ge)員工(gong)(gong)能夠找到發揮(hui)自己價(jia)值點(dian)的(de)方法(fa)(fa)，加上忠誠，他那個(ge)飛輪轉起來的(de)時(shi)候就會越(yue)做(zuo)越(yue)好，越(yue)來越(yue)精(jing)進。
2、就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)經(jing)常溝通聊天，拿(na)出具體的(de)工(gong)作來討論(lun)，骨干(gan)員(yuan)工(gong)必(bi)須更多(duo)的(de)參與(yu)公(gong)司的(de)經(jing)營(ying)(ying)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)否(fou)和他相關，要(yao)(yao)經(jing)常聊，讓(rang)大家(jia)信息和思(si)想(xiang)盡量保持同(tong)步，讓(rang)員(yuan)工(gong)了(le)解經(jing)營(ying)(ying)不是(shi)(shi)(shi)老板一個人(ren)的(de)事(shi)(shi)。高明的(de)管(guan)理(li)者都是(shi)(shi)(shi)能夠唯(wei)才(cai)是(shi)(shi)(shi)用(yong)，為(wei)我(wo)所用(yong)的(de)高手，骨干(gan)員(yuan)工(gong)對于公(gong)司至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)，然而最好的(de)選拔就是(shi)(shi)(shi)用(yong)事(shi)(shi)來考驗，花時間(jian)(jian)等人(ren)才(cai)成(cheng)長起(qi)來，哪(na)些人(ren)能夠成(cheng)為(wei)骨干(gan)最終還是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)時間(jian)(jian)給我(wo)們答案，時間(jian)(jian)會幫(bang)我(wo)們篩(shai)選和看清(qing)一切。
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