裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)大(da)多數情(qing)(qing)況(kuang)下是前(qian)期招聘(pin)規(gui)劃不準確由盲目招聘(pin)造(zao)成的(de)，下來就是降(jiang)本的(de)需求，最(zui)后才(cai)是經(jing)營出現(xian)問題不得不裁(cai)(cai)。裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)如(ru)何規(gui)避，面(mian)對不同裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)原(yuan)因如(ru)何處理好裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)。外行看(kan)熱鬧(nao)內行一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)門道！裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)意味著你(ni)要拿走一(yi)(yi)個(ge)人的(de)飯碗，所以一(yi)(yi)定(ding)要細(xi)致謹慎。從長遠(yuan)規(gui)劃來講(jiang)，其實(shi)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)大(da)多情(qing)(qing)況(kuang)是因為企業招聘(pin)規(gui)劃知識就出了問題，最(zui)后才(cai)會出現(xian)現(xian)實(shi)和預(yu)期的(de)落差。如(ru)何避免裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，如(ru)何在裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)當中依法依規(gui)依情(qing)(qing)依理，都是要提前(qian)規(gui)劃路徑的(de)，避免對團隊造(zao)成負面(mian)的(de)影響。
一、規避(bi)裁(cai)員的(de)(de)(de)(de)第一步實際是(shi)(shi)(shi)要在招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候反復確認我們(men)公司真的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)嗎(ma)？小公司百分之(zhi)八十以上(shang)的(de)(de)(de)(de)裁(cai)員是(shi)(shi)(shi)因(yin)為領導頭(tou)腦發熱在戰(zhan)略戰(zhan)術(shu)決策上(shang)的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，也叫(jiao)盲目招聘(pin)。所(suo)以在招聘(pin)時(shi)我們(men)首先要問的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，你(ni)要這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)干什么，目前(qian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)嗎(ma)？如果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)熟(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)，那這(zhe)(zhe)(zhe)個團隊的(de)(de)(de)(de)其(qi)他角色是(shi)(shi)(shi)誰(shui)，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)我們(men)所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)模型是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)成(cheng)熟(shu)(shu)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟(shu)(shu)就是(shi)(shi)(shi)經市場(chang)驗證是(shi)(shi)(shi)跑得通的(de)(de)(de)(de)，那么團隊模型也是(shi)(shi)(shi)沒(mei)(mei)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。如果(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求逼著我們(men)必須要增加(jia)這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)(shi)言之(zhi)早(zao)(zao)早(zao)(zao)需(xu)要招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)除了(le)(le)造成(cheng)人(ren)(ren)才引進中的(de)(de)(de)(de)沉沒(mei)(mei)成(cheng)本(ben)，還有就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)來了(le)(le)我們(men)發現實際不需(xu)要造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)裁(cai)員成(cheng)本(ben)。
二、規(gui)避(bi)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)第(di)二步是可以(yi)通(tong)過(guo)內部調整達到縮減人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成本(ben)的(de)目的(de)的(de)。比(bi)(bi)如說(shuo)消減工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資，調整高級(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)低級(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)比(bi)(bi)例，減少(shao)費用(yong)報銷(xiao)等，最后(hou)才是不(bu)得已的(de)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)。這個(ge)時候需(xu)要(yao)做一個(ge)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)計(ji)劃，要(yao)裁(cai)(cai)誰，以(yi)什么方(fang)式(shi)(shi)裁(cai)(cai)。公司(si)在進(jin)行裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)時常用(yong)的(de)方(fang)式(shi)(shi)有(you)以(yi)下這么幾種，比(bi)(bi)如說(shuo)合同(tong)到期了(le)不(bu)續簽，無(wu)(wu)固定期限的(de)勞動合同(tong)補償那是二n，固定期限的(de)是n。比(bi)(bi)如說(shuo)還(huan)有(you)無(wu)(wu)過(guo)失(shi)的(de)終止，那企(qi)業是需(xu)要(yao)依據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作年限給(gei)予(yu)補償或協商解(jie)除的(de)。還(huan)有(you)過(guo)失(shi)性解(jie)雇，那這種就適(shi)用(yong)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)表(biao)現(xian)差有(you)嚴重的(de)過(guo)失(shi)的(de)情況。無(wu)(wu)論采取何(he)種方(fang)式(shi)(shi)，公司(si)在進(jin)行裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)時應遵守(shou)相(xiang)關的(de)法律(lv)法規(gui)，與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行充分的(de)溝通(tong)和(he)(he)協商。今天(tian)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對勞動權利(li)相(xiang)關法律(lv)的(de)了(le)解(jie)和(he)(he)管理者認知差是很小的(de)，處(chu)理一個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)身后(hou)還(huan)有(you)很多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，所(suo)以(yi)要(yao)盡(jin)量減少(shao)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)傷(shang)害(hai)，有(you)理有(you)節有(you)利(li)的(de)進(jin)行處(chu)置。
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