現在市面上(shang)，有挺多的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)評(ping)估(gu)(gu)的(de)系統，包括國際知名(ming)咨(zi)詢(xun)公司和國內咨(zi)詢(xun)公司，其實(shi)它(ta)們背后的(de)原理都(dou)是相通的(de)，分享(xiang)一(yi)套簡(jian)(jian)易的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)評(ping)估(gu)(gu)操(cao)作方法，簡(jian)(jian)易的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)評(ping)估(gu)(gu)操(cao)作的(de)套路，簡(jian)(jian)單(dan)一(yi)共就三(san)步。
第一步(bu)，確定(ding)企(qi)業最高崗位級別。
第二(er)步，確定(ding)企業*崗位級(ji)別。
第三步，利用排序法(fa)確定所有崗位的(de)級(ji)別。
這(zhe)其(qi)實是(shi)(shi)一套結合(he)了要素計點法和排(pai)序法的(de)簡(jian)易操作(zuo)套路，直接(jie)適用(yong)于(yu)采用(yong)寬(kuan)(kuan)幅薪酬(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)的(de)企業(ye)，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)企業(ye)最(zui)高(gao)職級大概是(shi)(shi)在(zai)(zai)十五(wu)到三十級之間，那寬(kuan)(kuan)幅薪酬(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)，也(ye)(ye)可以(yi)是(shi)(shi)目前最(zui)通(tong)用(yong)的(de)薪酬(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)，而其(qi)他的(de)薪酬(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)(zai)此基礎(chu)上進行一下轉化也(ye)(ye)是(shi)(shi)可以(yi)使用(yong)的(de)，具體的(de)操作(zuo)：
第一步，確定企(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)高崗位級(ji)別。通常指的(de)(de)就是總經理(li)的(de)(de)職級(ji)，這(zhe)里需(xu)要(yao)運用企(qi)(qi)(qi)業(ye)職級(ji)評估工具，其中(zhong)主要(yao)包含五項要(yao)素：企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)營業(ye)收入、員工的(de)(de)結構(gou)及數量(liang)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務復雜度、市場范(fan)圍以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)功能(neng)類型。
第(di)二步，確定(ding)*級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)。這里主要(yao)提(ti)供一(yi)個經驗數(shu)據(ju)，針對寬幅薪酬，以應屆(jie)本科畢業(ye)生擔任的崗(gang)位(wei)，作為(wei)職員類崗(gang)位(wei)*級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)，一(yi)般為(wei)五到六級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，其中企(qi)業(ye)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)低于十(shi)五級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)時，*級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)取(qu)五，企(qi)業(ye)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)高于十(shi)五級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，*級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)取(qu)六，*級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)別(bie)越高，代表(biao)應屆(jie)畢業(ye)生的起薪點越高。
第三步(bu)，對企業(ye)所有(you)崗(gang)(gang)位(wei)在最高至*級別(bie)之(zhi)間進行(xing)排序。有(you)了(le)最高和*級別(bie)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，那其他(ta)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，就是(shi)往中(zhong)間的(de)值(zhi)級里面(mian)，進行(xing)填(tian)充就好(hao)了(le)，崗(gang)(gang)位(wei)都(dou)是(shi)職員類崗(gang)(gang)位(wei)，不包含(han)工人崗(gang)(gang)位(wei)。
第一(yi)，最高至*級別間(jian)，一(yi)般(ban)劃分出三到四個(ge)，比如分為高中低三個(ge)層(ceng)(ceng)級，各個(ge)層(ceng)(ceng)級之間(jian)值(zhi)級均勻排布(bu)，一(yi)般(ban)低層(ceng)(ceng)級的值(zhi)基(ji)數相對更多。
第(di)二，有總經(jing)理對中(zhong)高層崗(gang)位進(jin)(jin)行排序，各(ge)部門對下屬崗(gang)位進(jin)(jin)行排序。
第三，hr對(dui)所(suo)有(you)的崗位排(pai)序，進行一個(ge)綜合平衡，將所(suo)有(you)的崗位對(dui)應到職級當中，這(zhe)里可以(yi)用(yong)在崗人員(yuan)的薪酬作為一個(ge)參照依據。
第四(si)，各(ge)個職(zhi)級盡量不(bu)要留空(kong)，這(zhe)樣(yang)就會輸(shu)出(chu)一份企業(ye)自上而下(xia)的崗位職(zhi)級架構圖。
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