作為團隊管理者一定(ding)要會(hui)溝通，有(you)些(xie)(xie)不能(neng)講(jiang)的(de)話(hua)(hua)(hua)一定(ding)要學(xue)會(hui)止語！禍(huo)從(cong)(cong)(cong)口出(chu)的(de)話(hua)(hua)(hua)有(you)四類要當(dang)心(xin)，不能(neng)講(jiang)！管理者容(rong)易禍(huo)從(cong)(cong)(cong)口出(chu)的(de)四類話(hua)(hua)(hua)是堅決不能(neng)說的(de)。中國(guo)人(ren)(ren)講(jiang)禍(huo)從(cong)(cong)(cong)口出(chu)，尤其是當(dang)你(ni)控制不住情緒(xu)的(de)時(shi)候更容(rong)易禍(huo)從(cong)(cong)(cong)口出(chu)。所(suo)以(yi)長輩們一直在(zai)教育我們說先行后(hou)言，多(duo)(duo)行少言，話(hua)(hua)(hua)少比話(hua)(hua)(hua)多(duo)(duo)要穩妥些(xie)(xie)，一句話(hua)(hua)(hua)有(you)時(shi)候會(hui)斷送了職業的(de)前程。說話(hua)(hua)(hua)是要有(you)所(suo)為有(you)所(suo)不為的(de)，不能(neng)什么話(hua)(hua)(hua)都往外說。尤其在(zai)職場亂說話(hua)(hua)(hua)一定(ding)會(hui)吃(chi)虧，因(yin)為社(she)會(hui)上的(de)人(ren)(ren)際關系背后(hou)全部(bu)是利益關系的(de)交(jiao)織。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候你(ni)是搞(gao)不清楚(chu)誰和(he)誰是什么關系的(de)，一句不恰當(dang)的(de)話(hua)(hua)(hua)就會(hui)結下(xia)梁子(zi)。所(suo)以(yi)曾廣賢文里(li)說百病從(cong)(cong)(cong)口入(ru)，百禍(huo)從(cong)(cong)(cong)口出(chu)，我把說話(hua)(hua)(hua)要特別禁忌和(he)注意的(de)地方整理出(chu)來(lai)給(gei)大(da)家。
一(yi)、首先呢就(jiu)是(shi)(shi)工作中不(bu)要(yao)說(shuo)難聽和敏感的話。你(ni)覺得你(ni)人為言輕隨口一(yi)說(shuo)，但是(shi)(shi)有些話能放(fang)在心里就(jiu)不(bu)要(yao)說(shuo)，很多時候你(ni)不(bu)知道你(ni)身(shen)邊誰是(shi)(shi)那(nei)個傳話筒。所以一(yi)定要(yao)嚴謹說(shuo)話，不(bu)要(yao)想說(shuo)什么就(jiu)說(shuo)什么，一(yi)定要(yao)過(guo)腦(nao)子。
二、講話不能給別人加(jia)工(gong)和利用的口(kou)實。尤其是團(tuan)隊的管理者(zhe)，你(ni)講的話代表的不僅是你(ni)本人的觀點(dian)，還(huan)是這個職位的立(li)場(chang)和站位問題。斷章取義是我(wo)們(men)國(guo)人的特點(dian)，不要給別人斷章取義埋雷的素材。
三、就(jiu)是不要被人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)用(yong)。有些人(ren)(ren)(ren)講話是兩(liang)面(mian)講的，挑了(le)這邊(bian)的事(shi)翻過去給(gei)那(nei)邊(bian)，挑了(le)那(nei)邊(bian)的事(shi)再翻過來給(gei)你，這就(jiu)是小人(ren)(ren)(ren)。哪個人(ren)(ren)(ren)身(shen)邊(bian)沒幾個小人(ren)(ren)(ren)，不要被小人(ren)(ren)(ren)利(li)(li)用(yong)你的怨言和普通(tong)的情(qing)緒表(biao)達。講給(gei)自家人(ren)(ren)(ren)就(jiu)好了(le)，不要圖一時之快授小人(ren)(ren)(ren)一把(ba)柄。
四、就(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)(you)調查研究就(jiu)沒有(you)(you)發言(yan)權。不(bu)能急于表態凡事(shi)留余地給自己，沒有(you)(you)了解實際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)(de)事(shi)情(qing)就(jiu)不(bu)要(yao)發表太(tai)多的(de)(de)觀點，承(cheng)諾自己能怎么(me)(me)著。這些只能顯(xian)得自己膚(fu)淺和不(bu)嚴謹，話(hua)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)有(you)(you)所(suo)言(yan)有(you)(you)所(suo)不(bu)言(yan)的(de)(de)，可以不(bu)說(shuo)(shuo)假話(hua)。但是(shi)(shi)可不(bu)是(shi)(shi)什么(me)(me)話(hua)都(dou)往外說(shuo)(shuo)的(de)(de)，逢人且說(shuo)(shuo)三分話(hua)，未可全拋一(yi)片心。語言(yan)表達溝通是(shi)(shi)管理者必修的(de)(de)一(yi)門基本功(gong)，又是(shi)(shi)與人達成情(qing)感交流(liu)和共識的(de)(de)最(zui)直(zhi)接的(de)(de)方(fang)式。職場也是(shi)(shi)江(jiang)湖，江(jiang)湖就(jiu)一(yi)定(ding)有(you)(you)紛爭(zheng)。作(zuo)為管理者一(yi)定(ding)要(yao)理解通透，趨利(li)避害，收放*。
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