如(ru)何和(he)領導(dao)進(jin)行有效溝通(tong)，這(zhe)四大(da)核心策略(lve)要清楚：
一、關(guan)心(xin)領導(dao)關(guan)心(xin)的(de)問題，千萬不(bu)要(yao)自以為(wei)是(shi)(shi)，認為(wei)自己才(cai)(cai)是(shi)(shi)最懂公(gong)司(si)的(de)那個(ge)人。你(ni)(ni)(ni)的(de)領導(dao)相對(dui)于你(ni)(ni)(ni)而言，掌握的(de)信(xin)息會(hui)更加全面具體，對(dui)于公(gong)司(si)的(de)判斷更加的(de)精(jing)準，他(ta)(ta)關(guan)心(xin)的(de)往往就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)真正(zheng)急需(xu)解(jie)決(jue)的(de)問題，和他(ta)(ta)保(bao)持(chi)(chi)一致，才(cai)(cai)能和他(ta)(ta)同行，給他(ta)(ta)提供(gong)真正(zheng)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)，他(ta)(ta)也才(cai)(cai)會(hui)愿(yuan)意更好(hao)的(de)和你(ni)(ni)(ni)溝通，你(ni)(ni)(ni)關(guan)心(xin)的(de)他(ta)(ta)不(bu)想聽，他(ta)(ta)關(guan)心(xin)的(de)你(ni)(ni)(ni)又不(bu)管，就(jiu)沒有良好(hao)溝通的(de)基礎。
二、準備充分，不單匯報問題，多提解決方(fang)案且有自身傾(qing)向(xiang)。這(zhe)里(li)包含了兩層(ceng)含義：
1、不要總是(shi)講問(wen)題，而沒有(you)(you)具體明確的解決(jue)(jue)方案，這樣的做法(fa)，就(jiu)是(shi)把壓力(li)不斷的傳導給(gei)你(ni)的上級，讓他(ta)(ta)幫你(ni)解決(jue)(jue)問(wen)題，那你(ni)工作的意義和價值在哪(na)里(li)？又如何獲得領導的信(xin)任？很可(ke)能(neng)(neng)是(shi)看到你(ni)就(jiu)煩(fan)，因為在他(ta)(ta)的眼(yan)里(li)，你(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)個無能(neng)(neng)的麻(ma)煩(fan)制造者，所以(yi)在匯(hui)報問(wen)題前最好先想清(qing)楚自己的解決(jue)(jue)對策(ce)(ce)，如果有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)的情況下，這個對策(ce)(ce)可(ke)以(yi)有(you)(you)多個。
2、當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)提出(chu)了多個解決(jue)方(fang)(fang)案(an)以后，最好(hao)(hao)要(yao)有自己的(de)(de)(de)(de)(de)傾(qing)向，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)認為哪個方(fang)(fang)案(an)相(xiang)對(dui)而(er)(er)言是(shi)(shi)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，為什(shen)么是(shi)(shi)經(jing)常(chang)聽到(dao)一句(ju)話(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)領導(dao)做(zuo)選擇(ze)(ze)題，但(dan)(dan)認為這句(ju)話(hua)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)(de)，什(shen)么是(shi)(shi)選擇(ze)(ze)題，本質上還(huan)是(shi)(shi)把(ba)壓(ya)力(li)給到(dao)了你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，反(fan)正最后的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策，都(dou)是(shi)(shi)領導(dao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，方(fang)(fang)案(an)也都(dou)是(shi)(shi)領導(dao)自己選，責任(ren)都(dou)在(zai)他身(shen)上，和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)沒關系，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式看似(si)很(hen)好(hao)(hao)，但(dan)(dan)實則壓(ya)迫性太強，領導(dao)仍然會覺(jue)得和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)很(hen)累，壓(ya)力(li)太大，從而(er)(er)影(ying)響溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。而(er)(er)如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)闡述出(chu)，每種方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)利弊以及你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)(de)(de)判斷，領導(dao)選擇(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)難度就(jiu)會降低，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)就(jiu)會變得更(geng)加輕松，效(xiao)果也就(jiu)會更(geng)好(hao)(hao)，很(hen)多時候溝(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)(shi)否(fou)順暢(chang)，其實不在(zai)于(yu)話(hua)術，而(er)(er)是(shi)(shi)取(qu)決(jue)于(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)策略。
三、匯(hui)報問(wen)題(ti)時善(shan)于迂(yu)回，先(xian)(xian)了解上級的(de)想法再(zai)闡述(shu)自己(ji)的(de)觀(guan)點。比如發現(xian)公司現(xian)在(zai)(zai)的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)有問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)馬(ma)上就(jiu)(jiu)要(yao)去跟領導(dao)(dao)匯(hui)報，把目前(qian)的(de)不足一(yi)一(yi)羅列出來，讓領導(dao)(dao)支(zhi)持你(ni)？不一(yi)定，因(yin)為(wei)(wei)這些機制(zhi)很(hen)有可能就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)領導(dao)(dao)參與，甚至(zhi)主導(dao)(dao)來制(zhi)定的(de)，你(ni)否(fou)定這個機制(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)否(fou)定他的(de)能力，所以(yi)更恰(qia)當(dang)的(de)做法是(shi)(shi)可以(yi)先(xian)(xian)問(wen)問(wen)領導(dao)(dao)他對于當(dang)前(qian)激(ji)勵(li)機制(zhi)的(de)看法，認為(wei)(wei)有哪(na)些問(wen)題(ti)需要(yao)調整，然(ran)后再(zai)在(zai)(zai)他的(de)基礎之上，把自己(ji)的(de)一(yi)些想法闡述(shu)出來，這樣就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)你(ni)在(zai)(zai)挑毛病(bing)，而是(shi)(shi)在(zai)(zai)他的(de)框架內(nei)進(jin)行優化和完善(shan)。
四(si)、和領導意(yi)見不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)或者有沖突(tu)時(shi)，習慣換位思考。很多同(tong)(tong)學的(de)(de)性子很急(ji)也(ye)很剛(gang)，當自己的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)被領導否定以(yi)后，往往就(jiu)會(hui)(hui)很氣憤(fen)，那(nei)在這種情緒(xu)下的(de)(de)溝通效果(guo)可想(xiang)(xiang)而知，但其實不(bu)(bu)(bu)妨(fang)換一個角度，先問(wen)問(wen)領導不(bu)(bu)(bu)支持你(ni)(ni)想(xiang)(xiang)法(fa)的(de)(de)原因，然后再想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)如果(guo)換做(zuo)你(ni)(ni)是(shi)上級，你(ni)(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)也(ye)會(hui)(hui)有同(tong)(tong)樣的(de)(de)擔(dan)憂(you)或者顧慮(lv)？如果(guo)你(ni)(ni)也(ye)會(hui)(hui)有，那(nei)說明你(ni)(ni)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)或者方案確實存在不(bu)(bu)(bu)足，需要(yao)改(gai)進，所以(yi)你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)應該(gai)糾結于他是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)支持你(ni)(ni)，而是(shi)要(yao)*何做(zuo)出(chu)改(gai)變。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129019.html
