企(qi)業(ye)(ye)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)財富和資(zi)產是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)擔(dan)(dan)任重(zhong)要(yao)崗位(wei)和職責的(de)(de)(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)人(ren)才(cai)。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)也求財若(ruo)可想(xiang)(xiang)要(yao)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)各種原(yuan)因(yin)，優(you)秀理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)也未見得能夠及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)到位(wei)。在暫時(shi)沒有(you)找到雇主心目(mu)中理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，事情又(you)要(yao)干(gan)，所以(yi)只能暫時(shi)讓(rang)眼前的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)承擔(dan)(dan)重(zhong)擔(dan)(dan)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得這個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)事只能做到五六十分，無論用(yong)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)提(ti)攜培養，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)拉不(bu)起(qi)來(lai)。或者自身(shen)有(you)一(yi)些不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)習性，或者認知的(de)(de)(de)(de)(de)問題，無法(fa)達到要(yao)求，從企(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)發展(zhan)和規劃(hua)來(lai)講，這個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)才(cai)，但(dan)目(mu)前又(you)不(bu)得不(bu)用(yong)，只能說是(shi)(shi)(shi)夠用(yong)。
那我(wo)們就(jiu)(jiu)要問了，什么是(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)？我(wo)把孔子(zi)(zi)認為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵詞提煉出來(lai)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)智慧(hui)、無貪欲、勇敢、多(duo)(duo)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)多(duo)(duo)藝、行為有規矩，用我(wo)們今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)白(bai)話(hua)來(lai)講，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)品質加素養加專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)。但是(shi)(shi)感覺還(huan)是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠具(ju)體，無法讓(rang)人(ren)一下子(zi)(zi)識別(bie)出來(lai)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。對(dui)照一下我(wo)們經常(chang)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)盤點(dian)，那么基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)框架也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)從品質加素養加專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)這(zhe)些(xie)關鍵點(dian)去做(zuo)評估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如說人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)必備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)知識，包(bao)括(kuo)個(ge)(ge)人(ren)有沒有愿(yuan)景、價值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)、可擴(kuo)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通用能(neng)(neng)力(li)、自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理思維習(xi)慣和(he)習(xi)性(xing)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度、情緒和(he)狀(zhuang)態，包(bao)括(kuo)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)、學習(xi)能(neng)(neng)力(li)、運營能(neng)(neng)力(li)還(huan)有就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光、工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策劃(hua)規劃(hua)能(neng)(neng)力(li)、團(tuan)隊管(guan)理等核心管(guan)理能(neng)(neng)力(li)、性(xing)格特征、個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)和(he)動機等。那對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而言，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)雇主因(yin)為職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景和(he)基因(yin)、以及企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展階(jie)段和(he)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部署不(bu)(bu)同，那對(dui)優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價和(he)要求也(ye)不(bu)(bu)完(wan)全一致。
上(shang)面講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)用的(de)(de)(de)模(mo)型，在今(jin)天企業(ye)可能(neng)(neng)又(you)有(you)了(le)新的(de)(de)(de)要求，比如說學習的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力、創(chuang)新的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力、大局(ju)觀、經營和合作的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力、溝通(tong)能(neng)(neng)力和服(fu)務(wu)能(neng)(neng)力等等等等。所以對于職(zhi)(zhi)場人來講(jiang)，不(bu)管我(wo)(wo)們目前任職(zhi)(zhi)于什么樣的(de)(de)(de)崗位，那只是(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)下的(de)(de)(de)情(qing)況，從企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)角度來講(jiang)，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)人力資源(yuan)管理(li)(li)人員，還是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊負責人，還是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)骨干員工。當(dang)下的(de)(de)(de)任職(zhi)(zhi)并不(bu)代表你是(shi)(shi)(shi)(shi)合格(ge)的(de)(de)(de)，你是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)，也許你只是(shi)(shi)(shi)(shi)夠用的(de)(de)(de)級別(bie)(bie)(bie)。還沒有(you)達到(dao)理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才的(de)(de)(de)段位上(shang)，所以要不(bu)斷的(de)(de)(de)去反觀自(zi)(zi)己，發(fa)現(xian)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)問題，不(bu)斷的(de)(de)(de)精(jing)進和完善，不(bu)斷的(de)(de)(de)提升自(zi)(zi)我(wo)(wo)認知(zhi)水平。尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)有(you)一些長期積累的(de)(de)(de)習以為(wei)常的(de)(de)(de)習性習慣(guan)的(de)(de)(de)東(dong)西，很(hen)多時候自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)意識不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)，這些是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們在工作中要特(te)別(bie)(bie)(bie)注(zhu)意去改變的(de)(de)(de)部分。上(shang)面講(jiang)了(le)很(hen)多從古到(dao)今(jin)對優(you)秀(xiu)人才的(de)(de)(de)標準，我(wo)(wo)用一個(ge)特(te)別(bie)(bie)(bie)簡潔的(de)(de)(de)可識別(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)標準給(gei)大家。
一、要有(you)基本的(de)價值判斷(duan)，這個人(ren)有(you)底(di)線。
二、敢于承擔(dan)責(ze)任，有(you)技術或管理經驗和(he)專場。
三(san)、做事認真不敷衍，事事有交(jiao)代，事事有結(jie)果。
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