hr入職新公司(si)(si)第三(san)階(jie)段工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)核心要點(dian)是(shi)(shi)(shi)什么？那就是(shi)(shi)(shi)要讓公司(si)(si)愛上你(ni)(ni)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)入職三(san)部曲當中(zhong)的(de)(de)最后一(yi)步(bu)相(xiang)愛，這個階(jie)段要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)件事(shi)，把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出亮點(dian)，什么是(shi)(shi)(shi)亮點(dian)？就是(shi)(shi)(shi)那些除了日常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)解(jie)決(jue)公司(si)(si)當前問題(ti)以(yi)外，還能讓大(da)家看到你(ni)(ni)能力的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，讓大(da)家進一(yi)步(bu)感受到你(ni)(ni)和(he)其他的(de)(de)hr是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)，從(cong)而讓領導(dao)和(he)同(tong)事(shi)真(zhen)正認可(ke)你(ni)(ni)，很多同(tong)學不知道(dao)hr的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，可(ke)以(yi)在哪些方面做(zuo)出亮點(dian)，總結了一(yi)下常(chang)(chang)見的(de)(de)情況，大(da)致有以(yi)下十三(san)項：
1、了解公(gong)司內部組織架構是(shi)否清(qing)晰完善，是(shi)否需要調整，如(ru)果有，可(ke)以進行優(you)化。
2、了解公司人事資料(liao)是(shi)否完(wan)善(shan)，比如(ru)(ru)工作(zuo)說明書、員工行為規范(fan)等(deng)等(deng)，如(ru)(ru)果不完(wan)善(shan)可(ke)以重新進行完(wan)善(shan)。
3、了解公司人事流程是否(fou)有漏(lou)洞(dong)和待優(you)化點，如(ru)果有，可以逐步進行完善。
4、建立完善企業內部溝通機制。
5、根據公司的(de)實際(ji)情況(kuang)，結合上級領導的(de)思想，制定公司人力(li)資(zi)源戰略規劃。
6、根據公司內(nei)部的招聘(pin)(pin)需求，制(zhi)定更(geng)有(you)競爭(zheng)力的招聘(pin)(pin)政(zheng)策(ce)，構(gou)建(jian)更(geng)為有(you)效的招聘(pin)(pin)渠道。
7、結(jie)合行業市場，制定人才薪(xin)酬(chou)管理制度，做到可控、合法、實用。
8、結合公(gong)司實(shi)際需求，制(zhi)定人(ren)才(cai)培養計劃，并(bing)細分具(ju)體操作實(shi)施細則(ze)。
9、結合公司實際，對內部職(zhi)工制定職(zhi)業生涯(ya)規劃。
10、結合公司人(ren)才實際情(qing)況，制定(ding)行(xing)政降等、節約人(ren)工(gong)成(cheng)本、管(guan)理(li)成(cheng)本計劃，并細分保障細則。
11、根據公司現狀，制定公司各部(bu)門的考核(he)制度(du)、考核(he)計劃(hua)及細則(ze)。
12、構(gou)建優秀的企業文化，并(bing)保障落(luo)地(di)。
13、建設公司與員工(gong)關(guan)系管理體系，打(da)造(zao)和(he)諧勞(lao)資關(guan)系。
以上這些(xie)工作，可以根據企業實際(ji)情況選(xuan)擇性(xing)的開(kai)展(zhan)，當然在做(zuo)之前，要和領導進(jin)行充分的溝通，千萬(wan)不要一個(ge)人(ren)蠻(man)干，另外(wai)要做(zuo)就(jiu)做(zuo)到最好，這才是亮(liang)(liang)點，沒(mei)能力就(jiu)強行推進(jin)，亮(liang)(liang)點必然變黑(hei)洞。
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