員工頻繁(fan)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)是困擾很多企(qi)業的難題，當(dang)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)率居(ju)高不下的時候。部(bu)門之間(jian)就(jiu)會出(chu)現扯皮，業務部(bu)門說人(ren)(ren)資招的人(ren)(ren)水平太(tai)差。人(ren)(ren)資委屈(qu)但是又不好辯解，畢竟員工事實上是離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)了。如何降低員工的離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)率，必須(xu)從研究(jiu)員工為(wei)什么離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)開始。人(ren)(ren)資如何通過數(shu)據分(fen)析的方式，找出(chu)員工離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的真正原(yuan)因(yin)是什么。
一(yi)(yi)、第一(yi)(yi)個離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)階段就是(shi)試用期(qi)內離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)。試用期(qi)的(de)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)包(bao)括不勝任公司(si)的(de)工作，也包(bao)括人(ren)員(yuan)主(zhu)動離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)(yi)般都是(shi)因(yin)公司(si)的(de)實際狀況、氛圍等與(yu)員(yuan)工的(de)預期(qi)有(you)(you)較大的(de)差距，說明我們(men)人(ren)資在崗位(wei)設置、任職(zhi)(zhi)(zhi)資格和(he)面試標準方(fang)面是(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)些問題的(de)。
二(er)、就是(shi)6個月(yue)到一年離(li)職(zhi)的(de)員工(gong)。基本對公(gong)司(si)的(de)實際情(qing)況(kuang)已(yi)經比較了(le)(le)解(jie)了(le)(le)，會(hui)穩定(ding)下來的(de)。多半都是(shi)和他直(zhi)接上級有(you)關(guan)系，直(zhi)接上級是(shi)可(ke)以就地解(jie)決的(de)。但(dan)是(shi)因為沒有(you)處理(li)好，所以才會(hui)出現這(zhe)種情(qing)況(kuang)，一個員工(gong)剛剛熟悉公(gong)司(si)和公(gong)司(si)的(de)業務，馬上可(ke)以用(yong)的(de)時候卻離(li)職(zhi)了(le)(le)。
三、就是(shi)兩年(nian)(nian)左右(you)的(de)(de)離(li)職(zhi)。當一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)能夠在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)過(guo)了(le)(le)9個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)時候(hou)，如果在兩年(nian)(nian)左右(you)離(li)職(zhi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)和企業的(de)(de)戰(zhan)略和文化(hua)有(you)關系(xi)。一(yi)(yi)(yi)(yi)般對(dui)企業已經(jing)完(wan)全了(le)(le)解，人際人文環境、授權職(zhi)業發展等(deng)都了(le)(le)解的(de)(de)很全面，甚至包括公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略、領(ling)導的(de)(de)喜好。在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段出現問題，一(yi)(yi)(yi)(yi)般是(shi)員工(gong)自(zi)身的(de)(de)價值觀(guan)或者人才觀(guan)起了(le)(le)沖突(tu)。一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種原(yuan)因，讓公司(si)(si)文化(hua)和員工(gong)的(de)(de)價值觀(guan)沖突(tu)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程度(du)了(le)(le)，達(da)到(dao)了(le)(le)臨界或突(tu)破點，或者有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)人物(wu)或者關鍵(jian)事件(jian)出現了(le)(le)，那就是(shi)最后(hou)一(yi)(yi)(yi)(yi)根(gen)稻草，就會導致雙(shuang)方關系(xi)的(de)(de)破裂，離(li)職(zhi)就在所難免。
四、就(jiu)(jiu)(jiu)是三至五年的(de)(de)(de)離(li)職(zhi)(zhi)，一(yi)(yi)般都與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工自身的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)有關。學習(xi)不到新的(de)(de)(de)知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更(geng)多的(de)(de)(de)高級職(zhi)(zhi)位提供，跳(tiao)(tiao)槽(cao)此時員(yuan)(yuan)工最好的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)辦法就(jiu)(jiu)(jiu)是跳(tiao)(tiao)槽(cao)。另一(yi)(yi)種情況(kuang)就(jiu)(jiu)(jiu)是職(zhi)(zhi)業的(de)(de)(de)厭倦導致的(de)(de)(de)，當個人發(fa)展(zhan)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)速度(du)不統一(yi)(yi)，誰發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)慢就(jiu)(jiu)(jiu)成了被淘汰的(de)(de)(de)對象，員(yuan)(yuan)工疏于學習(xi)，必然(ran)讓企(qi)(qi)業逐(zhu)漸疏遠和冷落。
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