企(qi)業(ye)穩定(ding)(ding)發(fa)展，離不開人才(cai)的作用(yong)，企(qi)業(ye)如何(he)才(cai)能實現穩定(ding)(ding)發(fa)展。企(qi)業(ye)發(fa)展離不開人，只(zhi)有從人入手，才(cai)能推動企(qi)業(ye)發(fa)展。談(tan)到組織(zhi)效(xiao)能，就要(yao)涉及人效(xiao)及人力(li)資(zi)源(yuan)效(xiao)能，我們應該如何(he)提高人效(xiao)呢？
1、首先分析公司乃至(zhi)行業當(dang)前的(de)人(ren)效(xiao)是哪一(yi)塊，業務的(de)效(xiao)益不好。
2、接著梳理(li)公司業務崗(gang)位及所需人員，重新設(she)定(ding)更合理(li)的(de)崗(gang)位要求和評價方案。
3、在探討對客戶的定位，對核心產品的定位，對競爭對手(shou)標(biao)桿公(gong)司(si)的了解(jie)等等。
4、最后，提高(gao)人效(xiao)不是一(yi)蹴而就的事情，需要制定相(xiang)應的機制和(he)方案，不斷跟進。
如何推(tui)動企業穩定(ding)發展？
1、企業(ye)發展，也要遵循人才(cai)先行的(de)原則，現在公司最昂貴的(de)成(cheng)本就是選人失誤花費的(de)用(yong)人成(cheng)本。
2、因此，要先(xian)確定人(ren)才(cai)需求(qiu)，善用人(ren)才(cai)測評(ping)工具，*找到人(ren)才(cai)，推(tui)動企(qi)業發展(zhan)，人(ren)才(cai)才(cai)是推(tui)動企(qi)業發展(zhan)的關(guan)鍵(jian)，抓好關(guan)鍵(jian)。一切就迎刃而解了。
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