職場中層管(guan)(guan)理的三個策略，不(bu)管(guan)(guan)是要使用(yong)還是要利用(yong)，這四點永遠是最核心并且是最有效的。
一、挑選和培(pei)養嫡系(xi)。沒(mei)有經驗的(de)管理者喜歡和諧(xie)，喜歡講(jiang)公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子才是公平，這(zhe)樣子讓每個人都沒(mei)有怨(yuan)言，實(shi)際上資源他一定是有限的(de)，如果不去傾斜給那些最有潛力的(de)人，那么這(zhe)其(qi)實(shi)就是一種不公平，他們最終都會拋棄你，職場上某種意義上，真正的(de)公平就是要(yao)把資源傾斜給業(ye)績高、努力的(de)那批人，讓這(zhe)些人成為(wei)你的(de)嫡系(xi)。
二、善于識別骨干(gan)的(de)離職風險。要知(zhi)道真正(zheng)的(de)職場(chang)高(gao)手離職，都是(shi)(shi)不帶一點風聲的(de)，甚至(zhi)有的(de)人是(shi)(shi)直接晉升完之后，馬上跳槽跑路，突然有一天工(gong)作變(bian)得積極(ji)上進，早出(chu)晚歸，這并不意味著他想更努力的(de)工(gong)作，反(fan)而是(shi)(shi)在(zai)尋找更多的(de)新的(de)機會(hui)。
三(san)、懂得向(xiang)(xiang)上鉆研。中層領導保住業績和產出(chu)只是(shi)最基礎的(de)一(yi)步(bu)，如果想要(yao)(yao)晉(jin)升，想要(yao)(yao)往上再走一(yi)步(bu)，就要(yao)(yao)積(ji)極主動(dong)的(de)去(qu)抓住更(geng)多(duo)的(de)機會，看(kan)機會的(de)出(chu)發點(dian)不只是(shi)搞定業務(wu)的(de)重點(dian)問題，而是(shi)要(yao)(yao)向(xiang)(xiang)上看(kan)，向(xiang)(xiang)外(wai)看(kan)，從老板的(de)戰略(lve)中找到機會點(dian)。
四(si)、多樣化的(de)(de)(de)激(ji)勵手(shou)段。不能(neng)鼓(gu)舞士氣的(de)(de)(de)領導(dao)不是(shi)好(hao)領導(dao)，每年的(de)(de)(de)調薪機(ji)會、年終(zhong)獎(jiang)都是(shi)有限的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)學會激(ji)勵員工的(de)(de)(de)方式，不僅僅只是(shi)用(yong)物質，可以是(shi)一(yi)(yi)(yi)些日(ri)常獎(jiang)勵，比如公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)表揚(yang)，授權做一(yi)(yi)(yi)些比較重要(yao)的(de)(de)(de)事情，但切記(ji)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)把(ba)握好(hao)這兩個原則，或(huo)者是(shi)給予一(yi)(yi)(yi)些發展(zhan)上的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，職業生涯(ya)的(de)(de)(de)規劃(hua)，成長規劃(hua)，資源的(de)(de)(de)傾斜。很多員工尤其是(shi)優秀員工，更重視自身的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)成長，有的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)甚至比直接(jie)發錢還要(yao)管用(yong)。
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