一、很(hen)多老板會喜歡業務標兵，但(dan)實際上業務標兵以外呢(ni)，什么樣的人適合(he)做中層。我有幾個比(bi)較好(hao)的問題分(fen)享給你。
二、結(jie)合今年的業務目標，你是怎么考慮團(tuan)隊配置的，看他組(zu)建團(tuan)隊的能力。阿(a)里培養(yang)基層干部，最重(zhong)要的就是要學會這個(ge)。
三、面臨一(yi)個(ge)挑戰，提(ti)升團隊士(shi)氣，這個(ge)問題看什(shen)么，看打(da)硬仗打(da)勝仗的(de)能力。
四、有沒有幫助過(guo)員(yuan)工(gong)改進績(ji)效(xiao)，他(ta)是怎么幫助一些(xie)績(ji)效(xiao)比較差的(de)員(yuan)工(gong)去做突破和改變的(de)，看他(ta)輔(fu)導員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)(neng)力。因(yin)為績(ji)效(xiao)好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)，你(ni)要(yao)能(neng)(neng)夠幫助一些(xie)績(ji)效(xiao)差的(de)員(yuan)工(gong)，這才是你(ni)的(de)能(neng)(neng)力。
五、在你的(de)職權范圍內，你做(zuo)過什么(me)好的(de)決策呢，分析問題(ti)、解決問題(ti)，你最近(jin)做(zuo)過一次，能分享(xiang)一下嗎，看(kan)他持續精(jing)進的(de)能力。
六(liu)、能(neng)不(bu)(bu)能(neng)把(ba)團隊的業務能(neng)力提升到(dao)一個(ge)比較(jiao)高的水平，有成為高管的潛力呢(ni)，那得看他(ta)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)站(zhan)在(zai)高管的視角去思考，看他(ta)敢不(bu)(bu)敢承(cheng)擔一些超過自(zi)己能(neng)力以外、職責(ze)以外的事情。
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