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在河(he)南(nan)新鄉有一(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超(chao)胖(pang)東來，被譽為中國最好的(de)店。開業不到一(yi)小(xiao)時因(yin)超(chao)負荷運轉老(lao)板親自關(guan)門送客，還吸引了(le)雷布斯朝圣學(xue)習。也(ye)被收(shou)入美國哈佛商(shang)學(xue)院案例(li)庫，馬(ma)云稱其為中國企(qi)業的(de)一(yi)面旗(qi)幟。有胖(pang)東來的(de)城市，其方(fang)圓一(yi)公(gong)里是其他零(ling)售商(shang)超(chao)的(de)墳場。
潮汕馬總知識付費(fei)項(xiang)目的營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)及其玩法。馬總推出的社(she)群課程營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)成交火(huo)爆(bao)，其玩法可供賣(mai)產品(pin)或招代(dai)理的人(ren)套(tao)用。商家做優惠活動(dong)時，客戶往(wang)往(wang)因認為是常用促銷(xiao)手段(duan)而不心動(dong)、不立刻行(xing)動(dong)。所以活動(dong)要限(xian)時限(xian)量(liang)，讓客戶有(you)緊迫感并立刻決(jue)定(ding)。很多準(zhun)客
認為單(dan)純依賴某(mou)團等平臺的(de)(de)流(liu)量(liang)不算(suan)真正的(de)(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反復(fu)出租，商(shang)(shang)家賺錢(qian)要交租，還得看平臺臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王(wang)為例，他做了商(shang)(shang)家抱團的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式，把幾個(ge)餐飲(yin)商(shang)(shang)戶(hu)找到一(yi)起(qi)，給每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建(jian)立抖(dou)音企業(ye)號，拉到同一(yi)個(ge)群里，以前留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客，現(xian)在留(liu)住(zhu)了
客戶自(zi)裂(lie)變的玩法，客戶是(shi)可以自(zi)己裂(lie)變的。中醫養生朋(peng)友(you)就運用了這套(tao)玩法，現在顧客每天預約且要排隊，生意很(hen)好。沒(mei)花錢(qian)做廣告買(mai)流量，卻(que)有很(hen)多人幫他(ta)(ta)拉流量且不用發工(gong)資。客戶自(zi)裂(lie)變需(xu)要一個(ge)分享(xiang)的理由，要符合(he)利(li)(li)(li)己和(he)利(li)(li)(li)他(ta)(ta)兩個(ge)條(tiao)件，利(li)(li)(li)己是(shi)只(zhi)要分享(xiang)就可以省錢(qian)
門店如何做(zuo)直播(bo)(bo)才(cai)能受益。 一、認(ren)知。傳統實體是(shi)面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動的(de)銷(xiao)(xiao)售與服務活動，屬于(yu)慢熱(re)、決(jue)定時(shi)間長、貨(huo)比三家的(de)消費(fei)心理。直播(bo)(bo)是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)銷(xiao)(xiao)售模式(shi)，靠(kao)搶購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手慢無的(de)沖動消費(fei)。二者(zhe)差異巨大，照搬現有(you)直播(bo)(bo)模式(shi)
工信部下令 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)音要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來(lai)了新機(ji)會(hui)。抖(dou)音短短五年開辟(pi)出(chu)新天(tian)地(di)，現在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨(ju)變，阿里和騰訊的商業(ye)格局(ju)會(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業(ye)者等(deng)都(dou)是機(ji)會(hui)。之(zhi)前各大(da)平(ping)臺構(gou)建閉環生(sheng)態，抖(dou)音處于蓄(xu)勢期，不愿(yuan)走資(zi)本砸錢路，
做(zuo)大(da)生意的(de)人懂得用系統(tong)操盤操控(kong)他人，這是立足社會應學會的(de)技能。什么是系統(tong)操盤，以拆遷(qian)案(an)例說明，老王是拆遷(qian)委(wei)員(yuan)會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底拆遷(qian)任務且不延(yan)期、不超額。現狀是 200 戶(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)
老王的美甲店用營銷方法年賺 800 萬。一(yi)般實體店鋪(pu)鎖定客(ke)戶(hu)方式是(shi)不求盈利(li)，讓(rang)員工拉(la)人體驗(yan)后推銷年卡，但效果不佳(jia)，原因是(shi)人群不精準(zhun)、產(chan)品(pin)價值未體現，老王做法。 一(yi)、不在(zai)大街拉(la)人。把 50 元美甲服務當(dang)禮(li)品(pin)讓(rang)飯店送給客(ke)戶(hu)，持卡可免費(fei)享受(shou)
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