在(zai)很多工(gong)廠，生(sheng)產仿佛一(yi)場沒(mei)有硝煙的戰(zhan)爭，混(hun)亂是(shi)常態(tai)，效率變(bian)成(cheng)了奢(she)望，管理(li)者天天奔(ben)波于現場處理(li)各種異常，但(dan)總是(shi)事(shi)后解(jie)決，像(xiang)極了救火隊員(yuan)，為什(shen)么總是(shi)這(zhe)樣？問題出(chu)在(zai)哪里？從生(sheng)產計劃的角度(du)為你解(jie)讀(du)其中的原因和要(yao)點(dian)。
一(yi)、主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定。當訂(ding)(ding)單(dan)評審交期分(fen)解(jie)完成(cheng)以(yi)(yi)后，要(yao)將訂(ding)(ding)單(dan)分(fen)解(jie)出(chu)來(lai)的(de)(de)各(ge)個工(gong)序、各(ge)個部(bu)門的(de)(de)時(shi)間節點，以(yi)(yi)及(ji)訂(ding)(ding)單(dan)信息，一(yi)并(bing)錄入(ru)到主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)表或 erp 系統當中，由此制(zhi)定出(chu)主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定要(yao)注(zhu)意以(yi)(yi)下幾個方面(mian)：
1、主(zhu)生產計劃要分解到企業(ye)所有部門，并細化(hua)到生產部的主(zhu)要車間。
2、主生產計劃表一定(ding)要每日更新(xin)。
3、主生產計劃表要有配(pei)套的生產進(jin)度(du)跟進(jin)表。
二、日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)制定。工廠的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)要以天(tian)為(wei)單位，每天(tian)制定日(ri)計(ji)(ji)劃，很多企(qi)業(ye)只有(you)(you)(you)一個(ge)主計(ji)(ji)劃，或者只有(you)(you)(you)一個(ge)周(zhou)計(ji)(ji)劃，就一個(ge)月(yue)制定一個(ge)計(ji)(ji)劃，一周(zhou)制定一個(ge)計(ji)(ji)劃，然后每周(zhou)去(qu)檢查完(wan)成情況(kuang)，久(jiu)而(er)久(jiu)之其實計(ji)(ji)劃就失去(qu)了(le)應有(you)(you)(you)的(de)作用，完(wan)全變成了(le)車間的(de)自(zi)由生(sheng)產(chan)，日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)目的(de)其實就是給每個(ge)班組、每道工序、每個(ge)員工定下(xia)每天(tian)明確的(de)工作任(ren)(ren)務，只有(you)(you)(you)達成每天(tian)的(de)任(ren)(ren)務，才能保證(zheng)達成每周(zhou)的(de)任(ren)(ren)務，才能實現月(yue)度的(de)目標，日(ri)計(ji)(ji)劃的(de)制定要注意(yi)以下(xia)幾個(ge)方面：
1、日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)要源于(yu)周計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、月計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)和主計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，很多企業制定日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的時候，只(zhi)是(shi)當(dang)天晚上(shang)看一下第二(er)天哪些物料，就下達了第二(er)天的日生(sheng)產(chan)任務，這不是(shi)真正意義上(shang)的日計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，這種計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)頂(ding)多起(qi)到了作用就是(shi)讓(rang)生(sheng)產(chan)線不停產(chan)。
2、日計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)提前排查，日計(ji)劃(hua)需要(yao)(yao)頻繁的(de)調整(zheng)，不是(shi)只在(zai)結果上調整(zheng)，我今天(tian)達不成(cheng)那我就(jiu)調到明天(tian)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)在(zai)過(guo)程當中不斷的(de)跟進調整(zheng)，最終保證(zheng)主計(ji)劃(hua)的(de)順利完成(cheng)。
3、日計劃要盡(jin)量細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)最小(xiao)單位，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)工(gong)序的細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)工(gong)序，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)機(ji)臺的要細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)機(ji)臺，能夠細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)個人的要細(xi)(xi)(xi)化(hua)到(dao)個人。
4、日計(ji)劃(hua)一定(ding)要進行考核，考核才(cai)能(neng)暴露問題，也是檢(jian)驗計(ji)劃(hua)合理性的標準(zhun)。
5、日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)要時(shi)時(shi)的(de)跟(gen)進，日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制定出來以(yi)后，在(zai)具(ju)體的(de)生(sheng)產(chan)過程當中，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)員、生(sheng)產(chan)現場的(de)管理(li)者要在(zai)產(chan)線上實時(shi)的(de)跟(gen)進，只(zhi)有每(mei)條產(chan)線每(mei)個小時(shi)的(de)任(ren)務完成(cheng)了，才能保證(zheng)日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)順利完成(cheng)。
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