數(shu)據作為第五大(da)生產(chan)要(yao)素的(de)(de)重要(yao)性以及(ji)實體(ti)商(shang)業(ye)如(ru)何利用數(shu)據實現(xian)發展。數(shu)據是土地、勞力、技術、資本之后的(de)(de)第五大(da)生產(chan)要(yao)素，能為社會(hui)、企業(ye)、家庭、個(ge)人等(deng)帶來顛覆性變化，有(you)(you)數(shu)據者(zhe)(zhe)行天下，得數(shu)據者(zhe)(zhe)必昌盛。數(shu)據具(ju)有(you)(you)可(ke)復制(zhi)、非(fei)消(xiao)耗(hao)、編輯成本接近(jin)于零(ling)等(deng)新特(te)性，打(da)破了自然資源(yuan)有(you)(you)限供給對增長的(de)(de)制(zhi)約(yue)，能為經濟(ji)(ji)轉型升級提供不竭(jie)動(dong)力。同時(shi)對其他(ta)生產(chan)要(yao)素具(ju)有(you)(you)放(fang)大(da)、疊加、倍增作用，可(ke)推(tui)動(dong)資源(yuan)快捷流動(dong)、市場主(zhu)體(ti)加速融合(he)，提升經濟(ji)(ji)社會(hui)各領(ling)域資源(yuan)配置效能。實體(ti)商(shang)業(ye)擁有(you)(you)得天獨厚的(de)(de)數(shu)據獲取使用基礎(chu)，在數(shu)據大(da)浪潮中必須抓住機(ji)會(hui)乘風(feng)而起。
一、從(cong)數據(ju)(ju)到管理(li)。門店(dian)日常標準化管理(li)可從(cong)時(shi)間、內(nei)容、監督三個(ge)(ge)維度體現(xian)數據(ju)(ju)價值，將門店(dian)管理(li)分成六個(ge)(ge)時(shi)間段，明(ming)確每個(ge)(ge)時(shi)間段店(dian)長(chang)的工作內(nei)容和執行動(dong)作。管理(li)者通(tong)過數據(ju)(ju)查看(kan)店(dian)長(chang)是否完成業(ye)務工作流程，再通(tong)過銷售數據(ju)(ju)例會(hui)、業(ye)務內(nei)容抽(chou)查等(deng)將數據(ju)(ju)完美(mei)體現(xian)在(zai)門店(dian)管理(li)中(zhong)。
二(er)、從數(shu)(shu)據(ju)到營銷。同(tong)類客戶有共性，通過全國數(shu)(shu)據(ju)匯集和同(tong)類對(dui)比(bi)，利用(yong)算(suan)法(fa)、人工智能、云計算(suan)、商業(ye)模型等為(wei)門(men)店提供關聯(lian)銷售(shou)、精(jing)準(zhun)營銷的解決方案。并根據(ju)行(xing)業(ye)特征、家庭需(xu)求、個人喜好等數(shu)(shu)據(ju)組織和實時匹配產品和服務，這(zhe)是數(shu)(shu)據(ju)化帶來的巨(ju)大福利和價值。
三(san)、從數(shu)據(ju)(ju)到運營(ying)。針對傳統實體(ti)商業(ye)(ye)，對產(chan)業(ye)(ye)內容(rong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)、客戶、銷售、員(yuan)工、同(tong)(tong)行、地區等數(shu)據(ju)(ju)進行分析，根(gen)據(ju)(ju)城鄉地區、人群等不(bu)同(tong)(tong)，歸納(na)總結(jie)出適(shi)合不(bu)同(tong)(tong)門店的(de)(de)(de)專有方(fang)案。指導門店業(ye)(ye)務經營(ying)，在組織管(guan)理、財(cai)務分析、員(yuan)工技(ji)能(neng)、產(chan)品(pin)規劃等方(fang)面給出數(shu)據(ju)(ju)化解決方(fang)案。實現數(shu)據(ju)(ju)管(guan)店、數(shu)據(ju)(ju)經營(ying)、數(shu)據(ju)(ju)強店的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)價值，數(shu)字(zi)化、智(zhi)能(neng)化、智(zhi)慧化將隨著數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)廣泛應用為(wei)實體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)騰飛插上(shang)翅膀。
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