開會讓你(ni)批評領導你(ni)怎么說(shuo)？撒謊話？領導一(yi)心就在工(gong)(gong)作(zuo)上，工(gong)(gong)作(zuo)太拼了(le)要注意休(xiu)息，結果(guo)同事都(dou)對(dui)我翻白眼，參會的人都(dou)懂你(ni)想干嘛，但我們(men)不能(neng)說(shuo)的這么明顯，三個批評領導的萬能(neng)話術：
第一，發揮傳幫帶作用，還有進一步的(de)(de)空間(jian)，領(ling)導在某(mou)某(mou)行業(ye)積累了十(shi)幾(ji)年的(de)(de)經驗(yan)，這(zhe)些經驗(yan)凝聚著(zhu)智慧，希望能有更(geng)多(duo)分享工(gong)作經驗(yan)、工(gong)作方法的(de)(de)機會，多(duo)多(duo)指導我們年輕人。
第(di)二，領(ling)導平(ping)時工作中(zhong)與我(wo)們(men)年(nian)輕(qing)人交流(liu)太(tai)少，對單位同(tong)事(shi)(shi)負(fu)面情(qing)緒關心(xin)不夠(gou)，工作中(zhong)大多為(wei)就事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，缺少主動(dong)與我(wo)們(men)年(nian)輕(qing)人談(tan)心(xin)溝通的機(ji)會，希望以后能有更多時間與領(ling)導交流(liu)。
第三，對同(tong)事(shi)存在的問題(ti)指出來不(bu)夠(gou)大膽，常(chang)常(chang)礙于情面點到(dao)為止(zhi)，有老好(hao)人(ren)思想，批評人(ren)辣(la)味不(bu)夠(gou)。
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