企業變革(ge)相關內容，強調不要讓企業變革(ge)成為老(lao)板的獨角戲，具體如下。
一、結(jie)合(he)業(ye)務(wu)，找準(zhun)切入(ru)點(dian)。變(bian)革和(he)轉型要融(rong)入(ru)正常運(yun)(yun)營(ying)節奏，不能與運(yun)(yun)營(ying)脫節。它是一個持續過程，涉及業(ye)務(wu)、組織、人員和(he)文化等方面的調整。要通(tong)過業(ye)務(wu)落(luo)地讓大家感受變(bian)革的好(hao)處，不能把(ba)變(bian)革當成一場運(yun)(yun)動，需(xu)找好(hao)切入(ru)點(dian)。
二、讓中層推動變(bian)革(ge)。很(hen)多公司變(bian)革(ge)失敗(bai)是(shi)因為(wei)高層用力但中層不動，變(bian)革(ge)沒(mei)有穿透到具體做(zuo)事的人身上。中層是(shi)企業中堅(jian)力量和變(bian)革(ge)主力軍，要讓中層推動變(bian)革(ge)，把變(bian)革(ge)當成練兵場訓練中層。
三、管理組(zu)織(zhi)能量，做(zuo)好內部(bu)溝通和共(gong)識。變(bian)革辛苦，要消(xiao)耗精(jing)力(li)，大家要保持節奏(zou)，不要太快或太滿，保證有能量持續(xu)前進。同(tong)時要做(zuo)好內部(bu)溝通和共(gong)識，確保目標和理解一(yi)致，把大家狀態帶起來(lai)，做(zuo)到(dao)人事合一(yi)，讓組(zu)織(zhi)進入良性循(xun)環。
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