小企業(ye)老(lao)板分權分不下(xia)去(qu)工(gong)作越做(zuo)越多(duo)，原因(yin)如下(xia)。
一(yi)、習慣問題。老板在行(xing)業內(nei)有專長，但帶團隊難，常以創業者(zhe)標準要(yao)求員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，難以找到(dao)能(neng)承接工(gong)(gong)作的人。應依據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)特點，如愿意干且(qie)有一(yi)技(ji)之長能(neng)嵌入工(gong)(gong)作環節，激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為(wei)創業追隨者(zhe)，逐步(bu)分出(chu)去工(gong)(gong)作，看到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)優點并善于利用。
二、對人(ren)員判斷問題(ti)。老板精明能(neng)干(gan)，能(neng)從(cong)頭干(gan)到(dao)尾，但需清楚哪些(xie)人(ren)值得托付，將不重要的非核(he)心工作分出去。小企業(ye)優勢多是老板優勢，老板應管理精力，專(zhuan)注于對企業(ye)起決定性作用的事項。
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