工作中授權的七個要點(dian)。
第一個，授權(quan)授責。因事設人(ren)，視(shi)能(neng)授權(quan)。在(zai)工作過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)中，授予責任在(zai)先，賦予權(quan)力(li)在(zai)后，既不能(neng)有責無權(quan)，也不能(neng)有權(quan)無責。因事設人(ren)要(yao)根(gen)據不同(tong)的(de)工作，明(ming)確不同(tong)的(de)人(ren)，實現(xian)人(ren)事的(de)匹配。同(tong)時要(yao)差異化(hua)的(de)授權(quan)策(ce)略，能(neng)力(li)強的(de)可以弱管(guan)控，管(guan)結果不管(guan)過(guo)程(cheng)(cheng)。能(neng)力(li)弱的(de)要(yao)加強過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)理，手把手扶上(shang)馬送一程(cheng)(cheng)。
第二個，系統(tong)抓，抓系統(tong)。思考問題時，要(yao)全局的視角(jiao)從(cong)大(da)處(chu)著眼(yan)，從(cong)整體判斷，落實問題時要(yao)抓大(da)放小(xiao)，避免陷(xian)入(ru)細(xi)枝末(mo)節之中。
第三個，重點(dian)抓，抓重點(dian)。學(xue)會(hui)處理(li)主要(yao)矛(mao)盾(dun)和矛(mao)盾(dun)的主要(yao)方(fang)面，在應該管(guan)控的地方(fang)毫不手軟，在不應管(guan)控的地方(fang)加大授權(quan)。
第(di)四(si)個(ge)，把握方向，目(mu)標管理(li)。不要(yao)過分(fen)參(can)與到過程之中和細節(jie)之中，要(yao)學會給下(xia)屬更多的空(kong)間，做好目(mu)標管理(li)，實(shi)現目(mu)標激勵。
第五個，避免(mian)“潔癖(pi)”，灰度領導(dao)力。人(ren)都是會犯錯的(de)，不(bu)要苛求完美，完美的(de)人(ren)是不(bu)存在的(de)，完美的(de)事(shi)情也是沒有(you)價值的(de)，所(suo)以要灰度。
第六(liu)個(ge)，信(xin)任。認可(ke)人和信(xin)任是授權的基石(shi)，沒有(you)認可(ke)與(yu)信(xin)任是無(wu)法真(zhen)正實(shi)現(xian)授權的。
第(di)七個(ge)，放棄應(ying)該放棄的人。授(shou)權之后，結果不理想的，態度(du)不端正的，該放棄要(yao)果斷(duan)放棄。
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