制度應依據企業所(suo)在行業、定位和發(fa)展階段(duan)來制定，盲目抄(chao)襲(xi)不可取。
一、制(zhi)度需契(qi)合企(qi)業發(fa)展(zhan)階段。
1.不同發展階段的企(qi)業對管理(li)側重(zhong)要求不同。初創型小公司重(zhong)點是建(jian)立(li)基(ji)本(ben)規矩、規范規則和員工(gong)風險防控(kong)，可(ke)采用人性化管理(li)，此階段建(jian)立(li)初步行為規范即可(ke)。
2.公(gong)司發展階(jie)段不(bu)同，戰(zhan)略、定位和管理著眼點有差異。制度應適合企業現階(jie)段經營(ying)管理重點，不(bu)是(shi)越全越好(hao)，該細的細，該放的放。
二、盲目抄(chao)襲制度的(de)弊端。
1.很(hen)多人喜(xi)歡(huan)抄襲別人制度，但(dan)不適合(he)自己企業，不僅無法促進發展，還(huan)可能導致問(wen)題。制度是(shi)管理(li)工具，若不理(li)解其作用和邏輯，且(qie)管理(li)經驗不足，容易走入誤區(qu)，被制度束縛。
2.管理(li)者核心任務是調動資源滿足客(ke)戶(hu)需求，應圍繞經(jing)營和生存目標(biao)選擇管理(li)方法。標(biao)準化制度難以滿足不同企業(ye)或同一企業(ye)不同階(jie)段需求，盲目抄襲購(gou)買只會(hui)更(geng)迷(mi)茫。
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