企(qi)業經營(ying)需要有節(jie)奏感，具(ju)體內容如下(xia)。
一、經(jing)(jing)營節奏概述。企業通常(chang)把 12 個月(yue)的經(jing)(jing)營變成 15 個月(yue)，在最后一個季度既(ji)要(yao)(yao)完成當年經(jing)(jing)營目標，又要(yao)(yao)完成下一年度經(jing)(jing)營計劃。
二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟(qi)動(dong)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)籌備會(hui)議。10 月(yue)(yue)：召開企業(ye)戰略務虛會(hui)，確定來年(nian)(nian)(nian)戰略方向(xiang)和(he)主(zhu)要(yao)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)，同時(shi)做好全(quan)體員工的共啟(qi)愿景。11 月(yue)(yue)：各部(bu)門(men)承接公司戰略，啟(qi)動(dong)編制(zhi)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)，包含目(mu)標(biao)(biao)、預(yu)算(suan)和(he)薪酬(chou)分(fen)配機(ji)(ji)制(zhi)，目(mu)標(biao)(biao)設定需多次來回確定。12 月(yue)(yue)：確定各部(bu)門(men)目(mu)標(biao)(biao)、預(yu)算(suan)和(he)薪酬(chou)分(fen)配機(ji)(ji)制(zhi)，形成(cheng)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)終(zhong)稿。來年(nian)(nian)(nian) 1 月(yue)(yue)初：召開全(quan)體員工共啟(qi)愿景大會(hui)，管理層完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)度(du)述職，簽(qian)訂目(mu)標(biao)(biao)責任狀和(he)管理層任命等，年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)正(zheng)式開啟(qi)。之后(hou)每月(yue)(yue)按經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會(hui)節奏復盤(pan)、持續改(gai)善迭代。
三、強調節(jie)(jie)奏(zou)感的(de)(de)重要(yao)性。企(qi)業經營(ying)好要(yao)保(bao)持節(jie)(jie)奏(zou)感，這是非常重要(yao)的(de)(de)。
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