要想(xiang)快速獲(huo)得提拔，除了主要領導外，以(yi)下三類(lei)人(ren)千萬不能得罪(zui)：
一(yi)、核(he)(he)心領導層。組織的(de)核(he)(he)心圈層由手(shou)握實(shi)權、影響重大(da)(da)決策與資源配置的(de)關鍵人(ren)(ren)士(shi)組成，如部門領頭羊、項目(mu)掌舵(duo)者或團隊中堅(jian)分子。贏得他(ta)們的(de)青(qing)睞(lai)與信賴，就如同為晉升(sheng)之路奠定堅(jian)實(shi)基礎。有些資歷(li)尚淺(qian)的(de)年輕人(ren)(ren)因獲得核(he)(he)心管理層一(yi)致(zhi)好評(ping)，得以(yi)破格參與旗艦(jian)項目(mu)，實(shi)現職業生(sheng)涯飛躍。所以(yi)，與這些內部影響力巨(ju)大(da)(da)的(de)人(ren)(ren)物建立正面聯系，將極大(da)(da)促進職業發展進程。
二、領導(dao)的心腹。領導(dao)身旁(pang)的親(qin)信不(bu)僅在(zai)決策(ce)過程(cheng)中起耳語作(zuo)用(yong)，更(geng)是(shi)領導(dao)信任的延伸(shen)。得罪他(ta)們(men)會埋下隱(yin)患(huan)，關鍵(jian)時(shi)刻他(ta)們(men)的一句話可能(neng)(neng)阻礙晉(jin)升，反之則可能(neng)(neng)助力晉(jin)升，晉(jin)升機會來臨時(shi)，他(ta)們(men)的言語能(neng)(neng)左右前途。因此，應積極與(yu)領導(dao)的親(qin)信構建正面關系，使其成為(wei)晉(jin)升路上的隱(yin)形(xing)盟友。
三(san)、人(ren)事負(fu)責人(ren)。人(ren)力(li)資源部門(men)負(fu)責人(ren)是(shi)企(qi)業人(ren)才戰(zhan)略的(de)(de)(de)把關者(zhe)，雖不直(zhi)接決(jue)定晉升，但意(yi)見和評估在晉升決(jue)策中舉(ju)足輕重，尤(you)其在小企(qi)業中，其意(yi)見常(chang)是(shi)提(ti)拔員(yuan)工的(de)(de)(de)重要參考(kao)。與他(ta)們保持良好互(hu)動，能(neng)及時(shi)了解公司人(ren)事動態與政策調整，還能(neng)避免因負(fu)面(mian)評價錯失良機。與這位(wei) “人(ren)才守門(men)人(ren)” 建(jian)立穩固橋梁，是(shi)職(zhi)場智慧的(de)(de)(de)體(ti)現。
總之，職(zhi)(zhi)場晉升的秘訣在于巧妙(miao)處(chu)理與這(zhe)些(xie)非(fei)直接(jie)上級的關系，讓他們(men)助(zhu)力而非(fei)阻礙職(zhi)(zhi)業發展。
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