許多公司只注重招(zhao)人卻不重視(shi)培訓，這會(hui)帶(dai)來諸多危害。
一(yi)、降低工(gong)作(zuo)效率(lv)。新(xin)員工(gong)未經(jing)適當培(pei)訓難以(yi)適應工(gong)作(zuo)環境(jing)和(he)掌握技能流程(cheng)，工(gong)作(zuo)易(yi)出錯且效率(lv)低，還會影(ying)響團隊(dui)其他人。
二、增加成本。新(xin)人(ren)效率低需投入更(geng)多人(ren)力(li)時(shi)間彌補，若離職，公司要承擔招聘(pin)、培訓重復(fu)成本及人(ren)員(yuan)流動(dong)帶(dai)來的間接成本，如(ru)客戶(hu)流失、項目(mu)延誤(wu)等。
三、影響團隊士(shi)氣。新(xin)員(yuan)工缺乏支持指(zhi)導(dao)會(hui)迷茫(mang)、沮喪(sang)、被孤(gu)立，負(fu)面情緒傳播影響團隊士(shi)氣和凝聚(ju)力，主管和老員(yuan)工也會(hui)因幫助新(xin)人而(er)疲(pi)憊不(bu)滿。
四、損(sun)害(hai)公司(si)(si)形象(xiang)(xiang)。新(xin)員工(gong)是公司(si)(si)對外展示(shi)形象(xiang)(xiang)的窗口，工(gong)作表現(xian)不佳(jia)會(hui)給客戶留下壞印象(xiang)(xiang)。特(te)殊行業新(xin)人培訓(xun)不足(zu)還可能面臨法律(lv)風險(xian)，損(sun)害(hai)公司(si)(si)品牌(pai)形象(xiang)(xiang)和聲(sheng)譽。
五、阻礙公司(si)發展(zhan)。缺乏有(you)效培訓的新員(yuan)工難成中堅力(li)量，導致公司(si)人才儲備和(he)梯隊建設有(you)短(duan)板。無法為持續發展(zhan)和(he)創新提(ti)供支持，公司(si)還可能錯(cuo)失(shi)市(shi)場和(he)人才機遇。所以招人重(zhong)(zhong)要，培養(yang)人更(geng)關鍵(jian)，公司(si)應重(zhong)(zhong)視招聘(pin)后培訓。
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