許多企業存(cun)在招人后新人很快離職又反(fan)復招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區別。
一、質量(liang)與匹(pi)配度(du)(du)方面。招到(dao)(dao)人(ren)側重填(tian)補職位空缺(que)，易忽視人(ren)員質量(liang)，可能招到(dao)(dao)不符合職位或企業文化要求的員工(gong)(gong)。招到(dao)(dao)合適的人(ren)強調與職位、企業文化、團隊氛圍高(gao)度(du)(du)契(qi)合，員工(gong)(gong)能迅速融入(ru)團隊并帶來積(ji)極影響。
二、工(gong)作效率與績(ji)(ji)效方(fang)面。招到(dao)人(ren)(ren)因(yin)員工(gong)不完全合適(shi)，適(shi)應(ying)工(gong)作環境時間長，導致(zhi)效率低(di)或績(ji)(ji)效差。招到(dao)合適(shi)的人(ren)(ren)能更(geng)(geng)快適(shi)應(ying)，工(gong)作效率和績(ji)(ji)效更(geng)(geng)高。
三、團(tuan)隊氛圍(wei)與(yu)士(shi)氣方面。招(zhao)到人若新員(yuan)工與(yu)團(tuan)隊氛圍(wei)不符(fu)，會引發(fa)內部緊張沖突，影響團(tuan)隊士(shi)氣和協(xie)作。招(zhao)到合適的(de)人可迅速融入團(tuan)隊，建立良好關系，營造積極氛圍(wei)，提高協(xie)作效率。
四、長期發(fa)展(zhan)(zhan)與忠(zhong)誠度方面：招到人(ren)(ren)時新員工(gong)可(ke)能對(dui)工(gong)作環(huan)境(jing)或(huo)職業發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)會不滿(man)意(yi)，容易(yi)離職，導致(zhi)人(ren)(ren)才流失(shi)和招聘(pin)成本增加。招到合(he)適的(de)人(ren)(ren)相(xiang)對(dui)更(geng)穩定，更(geng)可(ke)能長期留在(zai)公司為發(fa)展(zhan)(zhan)做貢(gong)獻，利于企業建立穩定人(ren)(ren)才隊伍，提高忠(zhong)誠度。
所以企業不應(ying)停止(zhi)招聘和篩選，應(ying)以招到(dao)合(he)適(shi)的人為根(gen)本目標，這樣企業才能經(jing)營得更(geng)好。
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