在(zai)職(zhi)場中，毫無準備就(jiu)(jiu)向領導匯(hui)(hui)報(bao)且張口就(jiu)(jiu)來(lai)是(shi)愚蠢(chun)行(xing)為，好的(de)匯(hui)(hui)報(bao)能讓工作順(shun)暢(chang)、獲老板認可(ke)，為升職(zhi)加薪鋪墊；反之則(ze)可(ke)能影響職(zhi)業生(sheng)涯，以下是(shi)一些匯(hui)(hui)報(bao)思(si)路：
一(yi)、先說(shuo)結果(guo)再說(shuo)原(yuan)因(yin)(yin)。匯報分階(jie)段性和總結性，領導通常最關心結果(guo)。即(ji)使辦(ban)事過(guo)(guo)程(cheng)辛苦，領導可能沒時間(jian)聽(ting)來龍(long)去脈，所以要有果(guo)因(yin)(yin)思維(wei)，先講結果(guo)，若(ruo)領導對過(guo)(guo)程(cheng)感興趣再闡(chan)述原(yuan)因(yin)(yin)。
二、提前準備書面(mian)材(cai)(cai)料。不建議兩手空(kong)空(kong)匯(hui)(hui)報，準備手寫(xie)筆記或打印(yin)文(wen)檔(dang)等材(cai)(cai)料有(you)諸多好(hao)處。如(ru)顯得更專業、讓領導覺得做事(shi)認(ren)真靠譜負責從而(er)加分、匯(hui)(hui)報后(hou)可留材(cai)(cai)料供領導反(fan)復(fu)看(kan)并留下工(gong)作痕(hen)跡(ji)，能讓人(ren)更從容匯(hui)(hui)報且有(you)理有(you)據。
三(san)、重點(dian)要(yao)突出。匯報時要(yao)分清輕重緩急，不同工(gong)作內(nei)容(rong)匯報方式有(you)別，有(you)的(de)只報結(jie)果，有(you)的(de)重點(dian)報進(jin)程，有(you)的(de)需分析問(wen)題難點(dian)和解決方案，要(yao)針對領(ling)導感興趣的(de)點(dian)著重匯報，不感興趣的(de)一筆帶過。
四、邏輯(ji)要(yao)清(qing)晰。匯(hui)報(bao)邏輯(ji)混(hun)亂會讓領導覺得話都說不清(qing)，做事也好(hao)不到哪去。不管何種工作，匯(hui)報(bao)都應原因、分析、目標、計劃、過(guo)程、結果(guo)俱全，做到有頭有尾。
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