制定流程制度體(ti)系的步驟(zou)。
第一(yi)步(bu)，制(zhi)定流程文件(jian)(jian)管理辦法。明確公司各部(bu)門制(zhi)度的編(bian)號、代碼、順序號，規定制(zhi)度編(bian)寫規則、統(tong)一(yi)標(biao)準和(he)要(yao)求(qiu)，形成流程文件(jian)(jian)管理辦法。
第二步，培(pei)訓(xun)和宣貫(guan)。針對業務部(bu)門，開展如何編寫本部(bu)門制(zhi)度和流程的培(pei)訓(xun)與宣貫(guan)，教會業務部(bu)門編寫制(zhi)度文件。
第三步，組織部門分(fen)析并(bing)制(zhi)定計(ji)劃。組織各部門結合(he)自身業務情況，分(fen)析現(xian)有制(zhi)度中需要升級、改進、優(you)化以及重新編寫的(de)部分(fen)，形(xing)成制(zhi)度編寫計(ji)劃并(bing)上報。
第四步，監控制(zhi)(zhi)度編寫流(liu)程(cheng)。對制(zhi)(zhi)度編寫、提(ti)交、審核、批準、發布等過程(cheng)進行監控。
第(di)五步，評選(xuan)優(you)秀(xiu)部(bu)門并表彰。根據各(ge)部(bu)門流程制(zhi)度內容、編寫(xie)及時性和整體評價(jia)等，評選(xuan)優(you)秀(xiu)部(bu)門，對(dui)優(you)秀(xiu)部(bu)門進行(xing)表彰和獎勵，通過流程大(da)賽方式賦能業務。
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