HR 保障企業文化落地的六步(bu)框(kuang)架。
一、設計行(xing)(xing)為(wei)大綱(gang)并掛(gua)(gua)鉤(gou)(gou)考(kao)(kao)核。設計與公司(si)企業(ye)文化(hua)內容相匹配的(de)(de)全體成員必(bi)須遵守(shou)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)大綱(gang)，將文化(hua)轉換為(wei)具體行(xing)(xing)為(wei)，同時把對(dui)大綱(gang)的(de)(de)遵守(shou)程度納入(ru)各階(jie)段考(kao)(kao)核，實現文化(hua)和(he)行(xing)(xing)為(wei)掛(gua)(gua)鉤(gou)(gou)、行(xing)(xing)為(wei)和(he)考(kao)(kao)核掛(gua)(gua)鉤(gou)(gou)。
二、調整規章制度(du)匹配(pei)文(wen)化(hua)。設計或(huo)調整各項規章制度(du)使其(qi)符(fu)合公司企業文(wen)化(hua)要求。如強調團(tuan)(tuan)隊合作的文(wen)化(hua)，績(ji)效(xiao)(xiao)管理不(bu)能(neng)只(zhi)重個人成果，個人績(ji)效(xiao)(xiao)要與團(tuan)(tuan)隊績(ji)效(xiao)(xiao)掛鉤，獎金分配(pei)也需考慮職能(neng)部門，因(yin)為(wei)(wei)大家是團(tuan)(tuan)隊只(zhi)是分工不(bu)同，即制度(du)要與文(wen)化(hua)匹配(pei)，通過制度(du)約(yue)束、激(ji)勵和引導員(yuan)工行為(wei)(wei)，否則文(wen)化(hua)難以落地。
三、宣(xuan)導企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)及(ji)配(pei)套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)。讓全體員工(gong)知曉、熟悉并理解企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)及(ji)配(pei)套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業所有(you)人的(de)文(wen)化(hua)(hua)，要建立標(biao)準大綱，通過培(pei)訓宣(xuan)講(jiang)、管(guan)理層會(hui)議、內部(bu)會(hui)議、網站(zhan)宣(xuan)傳等方(fang)式宣(xuan)導，并考核(he)宣(xuan)導結(jie)果，確保(bao)員工(gong)清楚公司文(wen)化(hua)(hua)及(ji)配(pei)套(tao)措施。
四(si)、讓(rang)員工相信文化推行(xing)(xing)(xing)(xing)決(jue)心。公(gong)司要做到高層領導高度重視并(bing)投入資源，各級管(guan)理人(ren)員以(yi)身作則，堅決(jue)執行(xing)(xing)(xing)(xing)規章(zhang)制度且獎懲分明，定期(qi)舉行(xing)(xing)(xing)(xing)與(yu)企業文化相關儀式和活(huo)動營造氛圍，以(yi)此讓(rang)員工相信公(gong)司會堅定推行(xing)(xing)(xing)(xing)企業文化，而非僅(jin)喊口號。
五(wu)、助力員工(gong)養(yang)成文化習慣(guan)。定期評選和獎勵標桿員工(gong)，宣講(jiang)其典型事(shi)件傳(chuan)播(bo)公司文化故事(shi)；定期經(jing)驗分享和教訓總結，明確如(ru)何匹配企業(ye)文化；持續(xu)強調(diao)員工(gong)行(xing)為標準和要求，使員工(gong)將文化變成日(ri)常行(xing)為并養(yang)成習慣(guan)。
六、檢查復(fu)盤(pan)文化建設情況(kuang)。定期檢查和復(fu)盤(pan)企業(ye)文化建設，目的一是了解(jie)現有文化與企業(ye)實際情況(kuang)是否匹配以便(bian)調整，二是掌握(wo)文化實際落地程(cheng)度，找出問題點和根本原因加以解(jie)決，可采用(yong)調查問卷、個人訪(fang)談、小組(zu)討論、行為觀察等措施。
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