在講完組織盤(pan)點(dian)后(hou)，有同學詢(xun)問(wen)人才盤(pan)點(dian)九宮格(ge)的(de)應用。通過能力和績效(xiao)維度分布，九宮格(ge)可分為(wei)四大區域。
一(yi)(yi)、超級(ji)明星區（占比 10%）：能力潛(qian)質與績(ji)效(xiao)結果均非(fei)常優秀，具備(bei)晉升(sheng)潛(qian)質，需投入資源支持其進一(yi)(yi)步發(fa)展和提升(sheng)。應(ying)重(zhong)點保(bao)留，加(jia)大激勵力度，如加(jia)速晉升(sheng)、調任重(zhong)要崗(gang)位等(deng)。
二、穩定貢獻區（占比 50%）。能力潛質或績(ji)效表現良好(hao)，是需要重點關注(zhu)和培(pei)養的對象，可給予特別任務，保留(liu)并持續激發動力，投入大量培(pei)訓和發展資源。
三、改進(jin)提升區（占比 30%）。能力潛質或績效有待發展(zhan)，需(xu)要審(shen)視、分析原因(yin)，可制定個(ge)性(xing)化的(de) IDP（個(ge)人發展(zhan)計劃），給(gei)予個(ge)性(xing)化幫助(zhu)和培養。
四、待優化區（占比 10%）。能力(li)不達(da)標(biao)準，低于能力(li)潛質和績(ji)效要求，需要進行績(ji)效談話給予警示，考慮調崗或淘汰。
應用原則是 “抓(zhua)兩(liang)頭帶(dai)中(zhong)(zhong)間(jian)，提(ti)低擴(kuo)中(zhong)(zhong)保高(gao)，優(you)交高(gao)升(sheng)(sheng)，低培轉”，即關(guan)注優(you)秀和待提(ti)升(sheng)(sheng)人員(yuan)(yuan)，帶(dai)動中(zhong)(zhong)間(jian)人員(yuan)(yuan)發展。幫(bang)助低績效人員(yuan)(yuan)提(ti)升(sheng)(sheng)或(huo)轉型，保留和提(ti)升(sheng)(sheng)中(zhong)(zhong)高(gao)績效人員(yuan)(yuan)，讓優(you)秀人員(yuan)(yuan)獲得(de)更(geng)好發展機會(hui)。
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