有(you)同學詢(xun)問(wen)新到一(yi)家公司如何做組織診(zhen)斷以了解團隊現(xian)狀，現(xian)通(tong)過韋斯伯(bo)德六盒(he)模(mo)型分享(xiang)四步搞定組織診(zhen)斷的(de)方法，首先介紹六盒(he)模(mo)型六個問(wen)題的(de)設計。
一、使命和目標（Box1），思考我(wo)(wo)們為(wei)誰創(chuang)造什么價值，審(shen)視(shi)目標，明(ming)確(que)我(wo)(wo)們的(de)服務(wu)對象(xiang)和創(chuang)造的(de)價值所在。
二、組織(zhi)和結(jie)構(gou)（Box2）。關注內部如何分工，職責邊界是否(fou)清(qing)晰，了(le)解組織(zhi)架構(gou)及分工合理性。
三、關系(xi)和流程(cheng)（Box3）。探討在關鍵業(ye)務(wu)實行(xing)過程(cheng)中經常產生(sheng)的沖(chong)突，明確誰(shui)應該和誰(shui)一(yi)起做什(shen)么，優化業(ye)務(wu)流程(cheng)和團隊(dui)協作關系(xi)。
四、幫助(zhu)機(ji)制（Box4）。根據模型整體邏(luo)輯，應是分(fen)析組(zu)織為達成目標提供了哪些支持(chi)手段，如資源(yuan)、培訓等是否(fou)充足，以(yi)幫助(zhu)員(yuan)工更好地完(wan)成工作(zuo)。
五、激勵（Box5）。考慮(lv)是(shi)否有足(zu)夠的協調(diao)手段來(lai)激發員工(gong)動力，例如薪酬福利(li)、職業(ye)發展機會等激勵措施是(shi)否有效。
六、領導團(tuan)隊(dui)(dui)（Box6）。關注(zhu)領導團(tuan)隊(dui)(dui)是否能保(bao)持各方面(mian)平(ping)衡，包括目(mu)標達成、團(tuan)隊(dui)(dui)協作、員工激勵等方面(mian)的平(ping)衡把控。
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