讓領導(dao)覺得你優(you)秀(xiu)的四個辦法：
一、接受(shou)工作只問(wen)標準(zhun)，用(yong) WTR 三(san)步(bu)法，即問(wen)完成時間（when）、任務目(mu)標（Target）、交付結果（Result）。
二、匯報(bao)工作要突(tu)出結果，采用(yong) PREP 模式。Point：上來就給論點(dian)(dian)直(zhi)擊關(guan)鍵點(dian)(dian)；Reason：陳述(shu)原因給出有說服力的證據；Example：展開敘述(shu)最(zui)好有案例(li)；Point：回歸論點(dian)(dian)強化觀點(dian)(dian)。
三、分享(xiang)工作細說流程，牢記 5W2H 法則，即 what（背景）、Who（目標人群）、Why（預期(qi)結(jie)果）、Where（使用場景）、When（需(xu)求(qiu)節點）、How（如何(he)驗證）、HowMuch（耗費(fei)資源）。
四(si)、及(ji)時(shi)(shi)復盤輸出(chu)總結，運用(yong) KISS 法(fa)則這一超厲害的工作(zuo)復盤模型，包括(kuo) Keep（增(zeng)強優勢）、Improve（補足短(duan)板(ban)）、Stop（及(ji)時(shi)(shi)止損）、Start（計劃推進）。
多注意這些(xie)細(xi)節，你也能在職場(chang)混得風生水起。
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