又到(dao)年度人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃時，企(qi)業(ye)(ye)面臨銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)招聘問(wen)題。許多企(qi)業(ye)(ye)想招成熟(shu)員(yuan)工，因其(qi)有資(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)能快速產生業(ye)(ye)績，但成熟(shu)員(yuan)工是稀缺資(zi)源(yuan)(yuan)，加(jia)上招聘渠道信息不對(dui)稱，導致很多企(qi)業(ye)(ye)，尤其(qi)是 B2B 銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)企(qi)業(ye)(ye)難以招到(dao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊人員(yuan)。我認為好的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)可遇不可求，企(qi)業(ye)(ye)要持續(xu)通過多種渠道長期招人，同時不能忽視(shi)招募(mu)新人。
只要企業有結構(gou)有序的賦能成(cheng)長體系，新(xin)人(ren)經過一定時(shi)間的完(wan)整訓練后再(zai)投入市場鍛煉，效果也不錯。企業在組建銷(xiao)售團隊時(shi)，應根據團隊目標構(gou)建人(ren)力規劃，同時(shi)進行新(xin)老員(yuan)工、有經驗和無(wu)經驗員(yuan)工的招募，并實施有序的培訓，確(que)保(bao)人(ren)員(yuan)到崗(gang)以保(bao)證(zheng)目標完(wan)成(cheng)。
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