在(zai)當前經濟環境(jing)下，企業(ye)面(mian)臨(lin)業(ye)績增長(chang)困境(jing)時(shi)，績效考評機(ji)制(zhi)的作用(yong)值得(de)思考。以(yi)(yi)(yi)客戶所(suo)在(zai)行業(ye)為(wei)例，其傳統(tong)業(ye)務(wu)大幅下滑，此時(shi)改變(bian)銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊激勵機(ji)制(zhi)等績效手段已難以(yi)(yi)(yi)拉動(dong)銷(xiao)(xiao)售(shou)。企業(ye)應首要思考增長(chang)動(dong)力(li)與潛力(li)，以(yi)(yi)(yi)及組織轉型如何適應外部經營環境(jing)，用(yong)組織能力(li)的確定性推動(dong)增長(chang)。
同時(shi)，企業(ye)能(neng)(neng)否洞察新增長機(ji)(ji)(ji)會、領導人能(neng)(neng)否組織團隊抓(zhua)住機(ji)(ji)(ji)會、能(neng)(neng)否構建持續增長的組織能(neng)(neng)力，才是(shi)推動業(ye)務增長的關(guan)鍵，而(er)績(ji)效考評機(ji)(ji)(ji)制是(shi)次要(yao)考慮的問(wen)題。大(da)部分企業(ye)在當前經濟形(xing)勢下都會面(mian)臨類似困局(ju)，應先從根本(ben)上解決增長相關(guan)問(wen)題。
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