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中國企業培訓講師

企業發展戰略規劃重在創新

 
講師:杜奎松 瀏覽次數:2326
 發展戰略規劃及企業發展戰略規劃重在創新是由杜奎松老師所寫的文章。一個企業的發展戰略創新是為了適應環境的變化,我們現在所在的時代變化時很大的。在這個時代企業的環境變化速度和廣度深度是空前的。中國進入世界也就意味著中國的企業進入了多樣式的大世界,像這種世界的消費市場和競爭對手以等等因素都在不斷的變化著,因而使我們智善,善變以及應變。善變的主要就是有一個新的戰略,企業的發展的創新也是為了增加水平和增加競爭力。企業的發展戰略還存在著水平的差異。智慧有大少之分,戰略也有高低之分,創新是為更高水平發展戰略。一個企業的發展戰略的高低對于企業來說是很重要的,因為戰略的高低對于企業的影響很大,企業早就已經是進入戰略制勝的年代了。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略創新基于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)觀念(nian)轉變,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)都或多(duo)或少地存在怎樣搞好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)舊(jiu)觀念(nian),這些觀念(nian)可能曾經是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)輝煌的(de)(de)源泉,現在是(shi)(shi)卻(que)已成為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)障礙。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)最(zui)大敵人(ren)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)的(de)(de)舊(jiu)觀念(nian),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)缺乏戰略意(yi)識,不重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)全局問(wen)題、長(chang)遠問(wen)題和(he)基本問(wen)題,不重(zhong)視(shi)謀略,就談(tan)不上(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略創新,更談(tan)不上(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略管(guan)理,中外有很多(duo)關于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略方面的(de)(de)文章和(he)書籍,里面不乏企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略的(de)(de)精辟(pi)理論(lun)和(he)生動案例。多(duo)學一些這方面的(de)(de)知識,毫無疑問(wen)有助于制定新的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略。制定新的(de)企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)首先需要進行(xing)戰(zhan)略(lve)分(fen)析(xi)。為(wei)此(ci),必(bi)須充分(fen)占有戰(zhan)略(lve)信息,戰(zhan)略(lve)信息是與企業(ye)整體與長遠發(fa)展相(xiang)關的(de)重大信息。研究(jiu)新的企業發(fa)展(zhan)戰略,不能不尊重實(shi)踐經(jing)驗和(he)書本知(zhi)識,也(ye)不能搞經(jing)驗主義和(he)本本主義;必須從實(shi)際出發(fa),該(gai)應(ying)用(yong)的就(jiu)(jiu)應(ying)用(yong),改修正(zheng)的就(jiu)(jiu)修正(zheng),該(gai)組合的就(jiu)(jiu)組合,該(gai)自創(chuang)的就(jiu)(jiu)自創(chuang)。高明的企業發(fa)展(zhan)戰略是智(zhi)慧(hui)結晶,而不是經(jing)驗和(he)知(zhi)識的大雜燴。

企(qi)業發展戰略要創(chuang)新,創(chuang)新是(shi)(shi)為了適應環境變化(hua)。我們(men)所處的(de)時(shi)代(dai)是(shi)(shi)大(da)變化(hua)時(shi)代(dai),在這個時(shi)代(dai),企(qi)業環境變化(hua)的(de)廣度(du)、深度(du)和速(su)度(du)都(dou)是(shi)(shi)空前的(de)。中國入(ru)世意味著中國企(qi)業融(rong)入(ru)了變化(hua)多端的(de)大(da)世界(jie),這個世界(jie)的(de)消費市場、競(jing)爭對手以及各種因素(su)都(dou)在不斷地變化(hua),形勢迫使我們(men)知變、應變,善變,而善變的(de)首要標(biao)志(zhi)就是(shi)(shi)有一個新的(de)發展戰略。企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)創新也是為(wei)了上(shang)水平(ping)(ping)。為(wei)增強競爭力,企業(ye)各項工作都要(yao)上(shang)水平(ping)(ping),首先要(yao)使發(fa)展(zhan)戰略(lve)上(shang)水平(ping)(ping)。發(fa)展(zhan)戰略(lve)是綱(gang),綱(gang)舉目張。發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)創(chuang)(chuang)新就是對(dui)原有(you)的發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)進行變革(ge)。哪(na)一個企(qi)(qi)業原來(lai)都有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve),只不過有(you)的企(qi)(qi)業不這樣(yang)認識。企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)存在著水平(ping)差異(yi),智慧有(you)大小,戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)高低,創(chuang)(chuang)新是為了(le)創(chuang)(chuang)出更高水平(ping)的發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)來(lai)。企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)高低對(dui)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)有(you)重大影(ying)響(xiang),因為企(qi)(qi)業早已進入戰(zhan)略(lve)(lve)制勝(sheng)年(nian)代(dai)。為(wei)實現(xian)企業(ye)發展戰略創(chuang)新(xin),就要重(zhong)新(xin)分(fen)(fen)析(xi)市場(chang)的(de)需(xu)求亮點和(he)(he)趨勢(shi),重(zhong)新(xin)分(fen)(fen)析(xi)出(chu)現(xian)的(de)挑戰和(he)(he)機遇,重(zhong)新(xin)分(fen)(fen)析(xi)自身的(de)優勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi),重(zhong)新(xin)分(fen)(fen)析(xi)關鍵的(de)環節和(he)(he)步驟。為(wei)什么要重(zhong)新(xin)分(fen)(fen)析(xi)這些基本(ben)情況,因為(wei)過去(qu)的(de)許(xu)多分(fen)(fen)析(xi)已經過時(shi),或者當時(shi)的(de)分(fen)(fen)析(xi)本(ben)身就有重(zhong)大(da)缺陷(xian)與(yu)錯(cuo)誤(wu)。企(qi)業領導(dao)要想(xiang)研究制定新的企(qi)業發展戰(zhan)略,應該(gai)首(shou)先向(xiang)自己的舊觀念宣戰(zhan)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也來源于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導的(de)(de)(de)(de)動力(li)、魄力(li)和毅力(li)。這(zhe)種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不是(shi)(shi)局部(bu)性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),而(er)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)體性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin);不是(shi)(shi)短期性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),而(er)是(shi)(shi)長(chang)期性(xing)(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。從(cong)某種意義上講,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)再造(zao)工(gong)程,是(shi)(shi)一項具有很大風(feng)險(xian)、困(kun)難和阻力(li)的(de)(de)(de)(de)系統工(gong)程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導組織實(shi)施(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)程,如果(guo)沒有強烈的(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)心、責任(ren)感,沒有排除各種困(kun)難和阻力(li)的(de)(de)(de)(de)魄力(li),沒有堅韌不跋的(de)(de)(de)(de)毅力(li),只能半(ban)途(tu)而(er)廢,當今的(de)(de)(de)(de)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速(su)、穩定、健康地發展(zhan)。往往他(ta)們(men)都重視技術、營銷、管理、融(rong)資等方(fang)面創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),但(dan)是(shi)(shi)也要重視發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體性(xing)(xing)(xing)、長(chang)遠性(xing)(xing)(xing)、基本性(xing)(xing)(xing)謀略(lve)(lve)(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)有“四(si)(si)性(xing)(xing)(xing)”,即整(zheng)(zheng)(zheng)體性(xing)(xing)(xing)、長(chang)遠性(xing)(xing)(xing)、基本性(xing)(xing)(xing)、謀略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)(xing)(xing)。這(zhe)“四(si)(si)性(xing)(xing)(xing)”決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)東西。對企業發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)不能(neng)忽視(shi)。企業領(ling)(ling)導不能(neng)只顧(gu)(gu)種(zhong)樹、不顧(gu)(gu)育林,只顧(gu)(gu)當前,不顧(gu)(gu)未來,只顧(gu)(gu)末節(jie)、不顧(gu)(gu)根本,不能(neng)只搬(ban)(ban)經(jing)驗、搬(ban)(ban)知(zhi)識、搬(ban)(ban)指示(shi)而(er)不用(yong)謀略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve),否(fou)則就(jiu)會(hui)把(ba)員工(gong)領(ling)(ling)向窄路(lu)(lu)、坎(kan)路(lu)(lu)、彎路(lu)(lu)和死路(lu)(lu),搞(gao)(gao)好(hao)企業要靠各(ge)(ge)種(zhong)術(shu)(shu),如技(ji)術(shu)(shu)、營(ying)銷(xiao)術(shu)(shu)管理術(shu)(shu)、公關術(shu)(shu)。搞(gao)(gao)好(hao)企業也要靠各(ge)(ge)種(zhong)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve),如技(ji)術(shu)(shu)開發(fa)(fa)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、人才開發(fa)(fa)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、營(ying)銷(xiao)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、融資(zi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。術(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)小略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve),略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)術(shu)(shu).。術(shu)(shu)與略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的相同點是(shi)(shi)(shi)(shi)都講究謀劃(hua),不同點是(shi)(shi)(shi)(shi)謀劃(hua)的范圍有(you)大(da)小,謀劃(hua)的時間(jian)有(you)長短(duan)。重(zhong)(zhong)術(shu)(shu)輕略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)(zhong)小輕大(da)、重(zhong)(zhong)短(duan)輕長,只重(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)(shu)更是(shi)(shi)(shi)(shi)以偏(pian)概全。在企業中(zhong),最(zui)大(da)的術(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)展術(shu)(shu),發(fa)(fa)展術(shu)(shu)一(yi)般(ban)被稱為“發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)”。實現企業發(fa)展戰略(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin),就要制(zhi)定(ding)新(xin)(xin)(xin)的(de)經營(ying)(ying)內(nei)(nei)容(rong)、新(xin)(xin)(xin)的(de)經營(ying)(ying)手段、新(xin)(xin)(xin)的(de)人(ren)事框架(jia)、新(xin)(xin)(xin)的(de)管(guan)理體制(zhi)、新(xin)(xin)(xin)的(de)經營(ying)(ying)策(ce)略(lve)、新(xin)(xin)(xin)的(de)重(zhong)大措施、新(xin)(xin)(xin)的(de)重(zhong)大步(bu)驟等(deng)。戰略(lve)無定(ding)式。就本質特征而言,每個企業制(zhi)定(ding)出來的(de)發(fa)展戰略(lve)應(ying)該是一致的(de);就內(nei)(nei)容(rong)、重(zhong)點、結構而言,不(bu)同企業的(de)發(fa)展戰略(lve)很少有共同之處。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普遍(bian)面臨(lin)發(fa)展(zhan)戰略創(chuang)新(xin)任務,例如(ru)(ru),很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)需要重(zhong)新(xin)定位(wei)。有(you)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)內容明(ming)顯過(guo)時,有(you)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)范圍明(ming)顯過(guo)寬,有(you)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)戰線明(ming)顯過(guo)長,還有(you)些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)內容本來就與(yu)自身(shen)特長嚴重(zhong)脫(tuo)節。諸如(ru)(ru)此類(lei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)果(guo)不重(zhong)新(xin)定位(wei),發(fa)展(zhan)前景很(hen)(hen)難(nan)光明(ming)。再如(ru)(ru),很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)需要重(zhong)新(xin)解決靠(kao)什么經(jing)營(ying)的(de)問題。靠(kao)壟斷地位(wei)?靠(kao)行(xing)政保(bao)護?靠(kao)資金實力?靠(kao)現(xian)成技術?這些(xie)(xie)恐怕(pa)都(dou)逐漸(jian)靠(kao)不住了,為了從根本上改(gai)善經(jing)營(ying)狀況,只能(neng)另謀新(xin)的(de)依靠(kao)。實(shi)(shi)現企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略創新不(bu)只是(shi)提出新的發展(zhan)戰(zhan)略,還(huan)要實(shi)(shi)施新的發展(zhan)戰(zhan)略。像其它(ta)創新一樣(yang),企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略創新不(bu)能只停(ting)留在認識階段,還(huan)要進入到實(shi)(shi)踐(jian)階段,假如不(bu)冒著(zhu)風險(xian)、頂著(zhu)困難、面對(dui)阻力去(qu)實(shi)(shi)踐(jian),它(ta)將(jiang)毫無意義(yi)。

企(qi)業發(fa)展戰略(lve)創(chuang)新不(bu)(bu)是(shi)一(yi)次(ci)性的(de)行(xing)動,而(er)是(shi)長期化的(de)行(xing)動。情(qing)況是(shi)在不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)(di)(di)變化,認識需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)(di)(di)提高,實(shi)施任何(he)一(yi)項戰略(lve)客觀(guan)上都需要(yao)一(yi)個過(guo)程(cheng)(cheng)。這(zhe)就需要(yao)在制定了新的(de)企(qi)業發(fa)展戰略(lve)之后(hou),不(bu)(bu)但要(yao)深(shen)入組織實(shi)施,而(er)且要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)(di)(di)加以完善和(he)微調(diao),必(bi)要(yao)時還要(yao)進行(xing)重大(da)調(diao)整,重大(da)調(diao)整之后(hou)又要(yao)組織實(shi)施。專家們把(ba)這(zhe)個循環往復的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)稱為“企(qi)業戰略(lve)管理(li)”。企(qi)業發(fa)展戰略(lve)創(chuang)新的(de)過(guo)程(cheng)(cheng),就是(shi)企(qi)業戰略(lve)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)。

企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)創新(xin)主(zhu)(zhu)要靠(kao)領(ling)導(dao)(dao)。領(ling)導(dao)(dao)人主(zhu)(zhu)要應(ying)該通過(guo)正確的(de)戰(zhan)略(lve)來領(ling)導(dao)(dao)。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管理是(shi)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)本職工(gong)作。領(ling)導(dao)(dao)對企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)(ze)(ze),首(shou)先就要對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)負(fu)責(ze)(ze)(ze),對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)創新(xin)負(fu)責(ze)(ze)(ze),對企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管理負(fu)責(ze)(ze)(ze)。先進的(de)企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)人,應(ying)該是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)家、企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)創新(xin)家和企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管理家。制定新的企業發展戰(zhan)略(lve),一靠(kao)戰(zhan)略(lve)意識,二靠(kao)戰(zhan)略(lve)知識,三(san)靠(kao)戰(zhan)略(lve)信息(xi),四靠(kao)戰(zhan)略(lve)智慧,五靠(kao)戰(zhan)略(lve)咨詢。企(qi)業領導由于存在(zai)觀念、知識、信息、智力、行業、地區、角色、精力等各(ge)方(fang)面的(de)局限,往往缺乏戰略創新能力。為了解(jie)決這個矛盾,應(ying)該從企(qi)業外部尋求咨詢(xun)服務。

企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)新(xin)(xin)還要靠(kao)群策群力(li)。企(qi)業廣大(da)員(yuan)工非(fei)常(chang)關心(xin)企(qi)業的發(fa)展(zhan)(zhan)前途(tu),在(zai)他們(men)當(dang)中(zhong)(zhong)蘊(yun)藏著(zhu)戰(zhan)(zhan)略(lve)智慧(hui),新(xin)(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定后也要通過他們(men)實(shi)施。因此,企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)新(xin)(xin)必(bi)須尊重廣大(da)員(yuan)工的意愿,集中(zhong)(zhong)廣大(da)員(yuan)工的智慧(hui)和力(li)量。



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杜奎松
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