陸離的種(zhong)種(zhong)，透過(guo)這種(zhong)種(zhong)，我們希望找(zhao)出集團文化建(jian)設(she)的規律和(he)(he)脈絡，為(wei)集團文化建(jian)設(she)提供指引和(he)(he)方向。
企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，是(shi)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要力(li)(li)量，擁有令人羨慕的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)地(di)位(wei)(wei)，可(ke)以對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)施加自己的(de)(de)(de)(de)影響，獲得規模經(jing)濟、協(xie)同效(xiao)應(ying)等(deng)優勢。一個國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟在(zai)(zai)世(shi)界市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，很大(da)程度表現(xian)為該國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際上的(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，取(qu)決(jue)于該國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。我(wo)們對(dui)(dui)于一個國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)經(jing)濟實力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最真實真切的(de)(de)(de)(de)感覺，是(shi)該國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，對(dui)(dui)于美、歐等(deng)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，我(wo)們可(ke)以隨(sui)口說出一大(da)串的(de)(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，如英特爾(er)、微軟、惠普、GE、西門子，等(deng)等(deng)，即使對(dui)(dui)于芬蘭那(nei)樣國(guo)(guo)土面積狹小的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，因為諾基(ji)亞的(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，在(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)印象中(zhong)也占據了(le)重要的(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)。
正是因為企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)在經濟中的(de)地位(wei)和作用，發展一(yi)批具有(you)國(guo)際競爭力(li)的(de)大(da)公司、大(da)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)成為*的(de)一(yi)貫(guan)方針，我國(guo)國(guo)有(you)資(zi)產管理(li)部(bu)門一(yi)直特別重視企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)建設，倡導(dao)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)化發展。
從(cong)2003年(nian)到(dao)2006年(nian)，*企(qi)業(ye)經過多(duo)次并購重組，形成(cheng)了(le)多(duo)個(ge)大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。至2006年(nian)中旬，*企(qi)業(ye)的數量是165家。在(zai)國(guo)有企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)化迅猛發展(zhan)的同時，我國(guo)也誕生(sheng)了(le)大(da)批(pi)集(ji)(ji)體(ti)民營企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，它們(men)經過市場的洗禮(li)，顯(xian)示出強(qiang)大(da)的生(sheng)命力。如格(ge)蘭仕、TCL集(ji)(ji)團(tuan)、聯想集(ji)(ji)團(tuan)等，它們(men)已經越(yue)來越(yue)成(cheng)為各自行業(ye)中的重要力量。
自從(cong)2000年(nian)以來，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團越來越多地出(chu)現(xian)(xian)在(zai)國際市(shi)場上，特別(bie)是在(zai)2005年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團更是頻(pin)頻(pin)采取大的(de)動作，在(zai)國際市(shi)場上展示(shi)實力：聯想并購IBM個人(ren)電腦事業(ye)(ye)部，演繹了一出(chu)典型的(de)“蛇吞象”好戲(xi)，一舉成為世界第三(san)大電腦生產商;中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油(you)并購*尤尼科，雖沒(mei)有獲得成功，但(dan)我(wo)們可(ke)(ke)以看到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國新生代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)國際化視野和(he)戰略眼(yan)光;如果再將目(mu)光放長遠一點，我(wo)們可(ke)(ke)以發現(xian)(xian)，華為、海(hai)爾、春蘭、奇瑞等一大批企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經在(zai)國際市(shi)場上走出(chu)了自己的(de)道路。
但(dan)是(shi)，作為一(yi)個經(jing)濟大國(guo)來(lai)說(shuo)，能夠在國(guo)際上站(zhan)住腳的(de)集(ji)團(tuan)還太少，在《財富》500強名單中，我們(men)企業(ye)(ye)的(de)比例還太少，不到5%，遠遠少于*和(he)日本。而且，如果我們(men)稍微注意一(yi)下經(jing)濟新(xin)聞，德(de)隆崩盤，格林科爾解體，中航油(新(xin)加坡)折翼(yi)，三九集(ji)團(tuan)病變等新(xin)聞總是(shi)刺(ci)激著我們(men)的(de)神經(jing)，企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)持久成長問題(ti)成為集(ji)團(tuan)發(fa)展的(de)瓶頸，不成長則倒退、成長慢也倒退的(de)困境(jing)困擾著集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展。
在一(yi)些(xie)大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，因(yin)為業(ye)(ye)務所涉(she)及領域較多(duo)(duo)，下屬分(fen)支機(ji)構越來越多(duo)(duo)，內部溝通(tong)不暢(chang)，信息傳(chuan)遞損耗(hao)等(deng)使得企業(ye)(ye)效(xiao)率越來越低，承(cheng)受著(zhu)“大(da)企業(ye)(ye)病”的(de)(de)(de)(de)折磨。據(ju)我們(men)了(le)解，國內一(yi)些(xie)大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團所涉(she)足的(de)(de)(de)(de)領域十(shi)分(fen)廣(guang)泛，分(fen)支機(ji)構多(duo)(duo)達數十(shi)家(jia)，甚至上百家(jia)的(de)(de)(de)(de)十(shi)分(fen)常見。尤其是國有(you)大(da)中型企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，由于(yu)歷史的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，很多(duo)(duo)都不是市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)產物(wu)，而是在特定的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下，由政府牽線組合而成(cheng)，帶有(you)很強的(de)(de)(de)(de)政府色彩。隨著(zhu)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)不斷擴大(da)，對于(yu)這(zhe)些(xie)分(fen)支機(ji)構的(de)(de)(de)(de)管控成(cheng)了(le)一(yi)件令人頭(tou)疼的(de)(de)(de)(de)事情，稍(shao)有(you)疏(shu)忽，企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)命運便(bian)岌岌可危。
對(dui)于企業(ye)(ye)來說，做大(da)做強是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)(de)追求，大(da)而(er)強，企業(ye)(ye)就(jiu)能(neng)真(zhen)正擁有(you)(you)(you)卓(zhuo)爾不(bu)(bu)(bu)群的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，就(jiu)能(neng)夠(gou)擁有(you)(you)(you)傲視群雄的(de)(de)(de)(de)市(shi)場力量，獲得自己期望甚至(zhi)超出(chu)期望的(de)(de)(de)(de)利潤和(he)回報(bao)。對(dui)于企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)來說，做大(da)已經不(bu)(bu)(bu)成(cheng)為問(wen)題，“大(da)”是(shi)(shi)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)應有(you)(you)(you)之義，不(bu)(bu)(bu)大(da)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)成(cheng)其為集(ji)團(tuan)。當(dang)然(ran)，集(ji)團(tuan)也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)“大(da)”就(jiu)到(dao)了頂點，集(ji)團(tuan)還(huan)需要更大(da)，還(huan)可以更大(da)，但(dan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)大(da)而(er)弱;企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)更應該(gai)強調“強”，走(zou)一(yi)條(tiao)由大(da)而(er)強的(de)(de)(de)(de)道路，這樣，這種(zhong)“大(da)”才(cai)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)深厚根基的(de)(de)(de)(de)，最后實(shi)(shi)現(xian)一(yi)種(zhong)“大(da)而(er)強，強而(er)靈活，靈活而(er)更大(da)更強”的(de)(de)(de)(de)良(liang)性發展(zhan)循(xun)環，獲得持(chi)續的(de)(de)(de)(de)壯(zhuang)大(da)。而(er)要獲得這種(zhong)良(liang)性循(xun)環，關鍵在于管(guan)理(li)，集(ji)團(tuan)切(qie)實(shi)(shi)需要實(shi)(shi)現(xian)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)控，有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)控背(bei)后，是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)產生競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)文化。
2003年，根據(ju)第(di)十屆全國(guo)(guo)人(ren)民代(dai)表大會(hui)(hui)第(di)一次會(hui)(hui)議(yi)批準(zhun)的(de)(de)*機構(gou)改革方(fang)案和《*關于機構(gou)設置的(de)(de)通知》，設立(li)了(le)*國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產監督管理委(wei)員會(hui)(hui)(簡稱國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei))，為*直屬正部級(ji)特設機構(gou)。*授權(quan)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)代(dai)表國(guo)(guo)家(jia)履行出資(zi)(zi)(zi)人(ren)職(zhi)責(ze)(ze)，負責(ze)(ze)管理*企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產。其(qi)后(hou)，各地(di)也相(xiang)應設立(li)了(le)當地(di)的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產管理委(wei)員會(hui)(hui)，代(dai)表當地(di)政府履行出資(zi)(zi)(zi)人(ren)職(zhi)責(ze)(ze)。國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)自從(cong)成(cheng)立(li)之后(hou)，充分認識到文化(hua)對企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)作(zuo)用，多(duo)次強調(diao)國(guo)(guo)有(you)大中型企(qi)業(ye)要加強企(qi)業(ye)文化(hua)建設，形成(cheng)符合集(ji)團(tuan)發展的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。
2005年(nian)3月，國資委下(xia)發了《關(guan)于加強*企(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)指(zhi)導意(yi)見》，提出了企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)總體(ti)目(mu)標：
力(li)爭(zheng)用三年左(zuo)右(you)的(de)時間，基本建(jian)立起(qi)適(shi)應世界經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢和我國(guo)社會主(zhu)義市(shi)場經濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)要求，遵循文(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規律，符合企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，反映企(qi)業(ye)特色的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系。通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)創新和建(jian)設，內(nei)強(qiang)企(qi)業(ye)素質，外塑企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)，增強(qiang)企(qi)業(ye)凝聚力(li)，提高企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)和諧統一(yi)，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與員工發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)和諧統一(yi)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)優勢與競爭(zheng)優勢的(de)和諧統一(yi)，為*企(qi)業(ye)的(de)改革、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、穩定提供強(qiang)有(you)力(li)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)支撐。
按(an)照(zhao)國資委這(zhe)一文(wen)(wen)件的(de)要求，各國有大中型企(qi)業(ye)集團根據自身的(de)實(shi)際，結合經(jing)營管(guan)理實(shi)踐要求，迅速在企(qi)業(ye)集團內開(kai)展(zhan)了(le)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建設，取得了(le)豐富的(de)成果(guo)。
2005年(nian)5月，國(guo)資委在北京召開*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)座談會(hui)(hui)，2005年(nian)7月，國(guo)資委又在云南召開*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)研討會(hui)(hui)，討論*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)成方法，交流(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)經驗，參觀(guan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)典型，進一步(bu)將*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)推向新的(de)高潮。
與此同(tong)時，理論(lun)界關于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)文(wen)化建(jian)設的(de)(de)研(yan)究也(ye)逐漸興起，出(chu)現(xian)了一些有價值(zhi)的(de)(de)探索，比如說集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)跨文(wen)化管理，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)文(wen)化再造，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)品(pin)牌經營等(deng)，它(ta)們都在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)文(wen)化建(jian)設領域提供了自己的(de)(de)見(jian)解(jie)。
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