企業家經(jing)(jing)濟的時(shi)代已經(jing)(jing)到來。
每(mei)一位(wei)成功的企(qi)業(ye)家都(dou)有(you)著不同的故事(shi)，促使其事(shi)業(ye)成功的主要驅動力：或(huo)(huo)是(shi)(shi)技術、或(huo)(huo)是(shi)(shi)資(zi)本、或(huo)(huo)是(shi)(shi)市場、或(huo)(huo)是(shi)(shi)客戶、或(huo)(huo)是(shi)(shi)渠道、或(huo)(huo)是(shi)(shi)產品(pin)和服(fu)務、或(huo)(huo)是(shi)(shi)資(zi)源、甚至(zhi)是(shi)(shi)人(ren)際(ji)關(guan)系。。。，但至(zhi)少有(you)兩點是(shi)(shi)共同的：一是(shi)(shi)有(you)一個(ge)偉大的愿景、使命及戰略；二是(shi)(shi)擁有(you)一個(ge)能(neng)與之共同奮斗的核心管理團隊。
企業(ye)的(de)(de)每一次成功(gong)(gong)都(dou)應該是下(xia)一個(ge)成功(gong)(gong)的(de)(de)起點，持續(xu)成功(gong)(gong)，才是真(zhen)正的(de)(de)成功(gong)(gong)。成功(gong)(gong)是不(bu)可復制的(de)(de)，這是由企業(ye)家及企業(ye)、市場或客戶(hu)、社會環(huan)境的(de)(de)不(bu)同所(suo)決定的(de)(de)。但是，如果沒(mei)有(you)上述的(de)(de)兩點是決不(bu)能成功(gong)(gong)的(de)(de)。
所以(yi)，要(yao)保持(chi)公(gong)司的(de)(de)持(chi)續成(cheng)(cheng)功，就需要(yao)擁有一支高(gao)績效的(de)(de)核(he)心(xin)管理團(tuan)隊，這支團(tuan)隊必然在(zai)價值觀、責任心(xin)、忠(zhong)誠度和(he)(he)管理能力上要(yao)適應公(gong)司發(fa)展的(de)(de)需要(yao)。而(er)不是(shi)停留在(zai)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)原點上。任何(he)一個(ge)卓(zhuo)越的(de)(de)團(tuan)隊都是(shi)在(zai)管理實踐(jian)中形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，并通過學習(xi)和(he)(he)創新得到不斷(duan)的(de)(de)發(fa)展。從歷(li)史的(de)(de)經驗(yan)中，我們可以(yi)找到打造高(gao)績效核(he)心(xin)管理團(tuan)隊的(de)(de)五大(da)基因密碼：
在企業家領導下(xia)的(de)一致(zhi)的(de)管理實(shi)踐(jian)。
共同(tong)的經營理(li)念和核(he)心價值觀，包括愿景、使命、戰(zhan)略的同(tong)一。
持續提升創(chuang)造高(gao)績(ji)效的(de)管理實踐(jian)能力。
團隊中的信任氛(fen)圍。
團隊成員(yuan)的高忠誠度。
如果我(wo)們能夠充分的(de)解(jie)析和有效(xiao)地組合這五大基因密碼，那(nei)么，我(wo)們就能打造一支卓越的(de)高績(ji)效(xiao)核心管理團隊(dui)，使企業不斷走向成(cheng)功。
要做好這(zhe)項工(gong)作，首先就要遵(zun)循這(zhe)樣的三項原(yuan)則(ze)：
1、立足于企業家的經(jing)營(ying)理念。
2、用(yong)管理實踐的方法，持續(xu)改善。
3、只有收獲管(guan)理成果才能得到檢驗。
其次，企業家必須堅定信心帶頭推動，樹立團隊精神。
團隊不(bu)是靠技巧建立(li)起來的，企(qi)業家(jia)必須為之(zhi)注入精神(shen)。就想“軍(jun)魂”一樣(yang)，核心管理(li)團隊必須有鮮明(ming)的企(qi)業家(jia)色彩，這(zhe)就要求企(qi)業家(jia)必須提(ti)出經營(ying)理(li)念(nian)，并身體力行的予以強化，而且要把(ba)這(zhe)項工作融合到(dao)日常管理(li)工作之(zhi)中。
第三，用適合(he)、有(you)效(xiao)的團隊管理實(shi)踐體系來(lai)保(bao)證實(shi)現。
建立團隊(dui)既不是(shi)(shi)一(yi)朝一(yi)夕的(de)事情(qing)，也不是(shi)(shi)喊(han)兩(liang)句口號就能(neng)建立起來的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)項重要的(de)持續、系(xi)統的(de)工(gong)作。它有著(zhu)一(yi)整(zheng)套系(xi)統的(de)原則和(he)方法，包括如何(he)(he)(he)建立信(xin)任、如何(he)(he)(he)打造凝聚力、如何(he)(he)(he)發(fa)揮團隊(dui)智慧、能(neng)開一(yi)個好會嗎？等(deng)等(deng)，企業家(jia)和(he)團隊(dui)成員都應該充分的(de)理(li)解和(he)掌握，這樣才能(neng)保證團隊(dui)通(tong)過不斷的(de)改善來獲(huo)得成功。
應(ying)當指(zhi)出，每一個企業(ye)建立(li)高績(ji)效的企業(ye)家核心領導團隊(dui)的方法是不一樣的，也(ye)沒有那一種方法是萬能的，或不可或缺的，只有依據(ju)自己(ji)團隊(dui)的現(xian)狀以及需要和(he)目標，才(cai)能找到適合的方法。
那么(me)，打造一個高(gao)績效(xiao)的核心管理團隊能帶來(lai)什么(me)好處呢？
好處之一(yi)：能真(zhen)正有效的貫徹企業(ye)家經營(ying)理(li)念(nian)。經營(ying)理(li)念(nian)是企業(ye)家對事(shi)業(ye)的明確追求和(he)對執行的價值判斷，研究證明，它(ta)能帶來競爭優勢和(he)贏利。
好處之二：能極大(da)地提高公(gong)司戰略執行(xing)力，實現(xian)戰略目標。再優秀的(de)戰略，若沒人能執行(xing)，也是(shi)徒勞無益。
好處之三：能提(ti)高(gao)(gao)各(ge)部門、職能協(xie)作，提(ti)高(gao)(gao)生產率(lv)，增(zeng)加盈利。只(zhi)有有效的協(xie)作，而(er)不是互相掣肘，才能使(shi)績效倍增(zeng)。
好處(chu)之四(si)：能(neng)(neng)提高團隊(dui)成員各項管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)。只有清楚自己的(de)角色和職責，以及目標(biao)，才能(neng)(neng)有效的(de)完成任務，這(zhe)都屬于管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)范疇(chou)。因此，必須(xu)持續提升。
好處之五(wu)：提高自(zi)我(wo)成就感，以及滿意度和忠誠度。人們愿意在能充分(fen)發揮自(zi)己價值的團隊中工作，并為之做(zuo)出貢獻。
還有更多的好處。。。。。。
既然如此，我們(men)如何來診斷(duan)團隊的(de)現(xian)狀？
對下面(mian)問題的回答，也許能給(gei)我們找到(dao)答案：
1、目標(biao)是否清(qing)楚？
2、決(jue)策是否(fou)有效率(lv)？
3、會(hui)議(yi)開得是否熱烈、每個人都充(chong)分的(de)表達了(le)自己的(de)意見？
4、對集(ji)體決策(ce)的承諾度(du)有多高？
5、是否遵守了(le)會議(yi)的規則？
6、會議中(zhong)爭(zheng)吵是對事(shi)，還(huan)是對人(ren)？
7、彼此(ci)之間能夠互相了解和信任嗎？
8、每次(ci)團隊會議都(dou)創造了價(jia)值嗎，用什么來衡量的？
9、和自(zi)己職責無(wu)關(guan)的話題(ti)，也都能參與嗎？
10、 對(dui)組織的清晰度和(he)價值觀在理解(jie)和(he)行為上是表現(xian)的一致？
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